課程背景：

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值。

但企業(yè)價值驅(qū)動已由市場驅(qū)動、管理驅(qū)動進入到創(chuàng)新驅(qū)動階段。

《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中“創(chuàng)新”出現(xiàn)了171次。

那么，你會創(chuàng)新嗎？你的企業(yè)做到了創(chuàng)新驅(qū)動價值了嗎？

讓我們回到創(chuàng)新的本質(zhì)吧：

創(chuàng)新的底層是思維；思維的底層是認知。

認知升級的關鍵是掌握認知杠桿（升維思考，降維打擊）；

認知升級的核心是擁有認知框架（四步登頂認知金字塔）。

一旦登頂認知金字塔，你就擁有了兩大核心價值：

①透過現(xiàn)象洞察本質(zhì)；②用方法論解決問題。

此時也就學會了升維思考（從結(jié)果導向到成果導向），

進而可以創(chuàng)新實踐（頭腦構(gòu)思+付諸實踐）。

最終取得兩大成果：

①將方向變成方法；②將想法變成做法。

這就是認知管理創(chuàng)新實踐的過程。

學習成果：

1-基于商業(yè)本質(zhì)，在“認知升級”基礎上進行“創(chuàng)新實踐”

2-了解“認知偏差”的本質(zhì)，規(guī)避無處不在的“認知陷阱”

3-理解認知的底層邏輯，掌握“認知杠桿”和“認知框架”

4-理解“認知”和“元認知”，建立自己的“認知相對論”

5-認知升級，實現(xiàn)從“認知管理”到“創(chuàng)新實踐”的閉環(huán)