9月1日是學(xué)生們開(kāi)學(xué)的日子，我也湊了個(gè)熱鬧，走進(jìn)清華校園，開(kāi)始了一場(chǎng)全新的課程。

這次我們來(lái)到的是北京學(xué)堂在線，作為一個(gè)面向全球的中文慕課平臺(tái)，他們也在管理中遇到了問(wèn)題。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者需要完成從技術(shù)骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變，然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無(wú)從適應(yīng)。如何正確的認(rèn)知角色，成為團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)袖，不斷提升自我并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，進(jìn)而提升組織績(jī)效，是每個(gè)管理者必須思考和不斷修煉的課題。

課程收益

1.了解新形勢(shì)下經(jīng)理人的角色定位

2.掌握工作中溝通的基本原則的技巧；

3.掌握管理中計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、輔導(dǎo)、激勵(lì)與授權(quán)的方法和技巧；

4.了解組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的8個(gè)維度（組織建設(shè)模型）

5.掌握激活團(tuán)隊(duì)，塑造良好管理氛圍的方法；

6.掌握提升團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵。