吳永生,吳永生講師,吳永生聯(lián)系方式,吳永生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)打造專家、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工職業(yè)化
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    吳永生: 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)重建
    2017-07-06 2602
    對(duì)象
    企業(yè)全員
    目的
    ?中國(guó)經(jīng)濟(jì)激蕩的變化,傳統(tǒng)企業(yè)在衰變,大企業(yè)在裂變,小企業(yè)在聚變,趨勢(shì)顛覆的時(shí)代,企業(yè)面臨前所未有的重大挑戰(zhàn),只有重建信念才可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力,才可以改變企業(yè)的命運(yùn),以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ?在對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多人反饋現(xiàn)在的人員不好管理,常常消極抱怨,工作找借口,執(zhí)行力不夠,責(zé)任感不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,斤斤計(jì)較,不愿多付出一點(diǎn)點(diǎn),不能吃虧,吃苦,吃氣,批評(píng)幾句就鬧情緒,甚至離職..........,殊不知,這些現(xiàn)狀的出現(xiàn),根源都在于心態(tài)或者信念出了問(wèn)題。心態(tài)信念會(huì)影響人的行為表現(xiàn),行為導(dǎo)致結(jié)果,當(dāng)我們看到人員的行為和結(jié)果不好時(shí),我們要做的就是從根源上解決問(wèn)題,即改變企業(yè)人員的信念。 ?創(chuàng)造一個(gè)互相緊扣、有承諾及目標(biāo)的團(tuán)隊(duì);介紹及強(qiáng)化共贏的概念,強(qiáng)調(diào)每一位成員的重要性;營(yíng)造一種重結(jié)果的氛圍,從而增強(qiáng)在工作中的責(zé)任心;使學(xué)員懂得感恩,學(xué)會(huì)換位思考,理解領(lǐng)導(dǎo)的不易;獲得持續(xù)自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力,
    內(nèi)容

    課程類別:

    1天

    課程解決的問(wèn)題:

    1、 企業(yè)人員工作狀態(tài)散漫,積極性不高,做事消極抱怨,主動(dòng)性不強(qiáng);

    2、出現(xiàn)問(wèn)題不是反思自己,總是抱怨別人,相互扯皮,找客觀原因;

    3、 職業(yè)目標(biāo)不明確,工作缺乏動(dòng)力,時(shí)間長(zhǎng)了出現(xiàn)職業(yè)倦態(tài)感,提不起精神;

    4、不思進(jìn)取,缺乏危機(jī)意識(shí),工作守舊,不懂得創(chuàng)新和改變;

    5、 缺乏工作激情和敬業(yè)精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高;

    6、 聽(tīng)不進(jìn)他人的批評(píng),批評(píng)幾句就鬧情緒,不能吃苦 吃虧 吃氣;

    7 、缺乏工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神,自我意識(shí)強(qiáng);

    8、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力欠缺,對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)執(zhí)行不到位;

    9、 沒(méi)有把工作當(dāng)成事業(yè)做,只是認(rèn)為自己是個(gè)打工者,遇到困難就逃避;

    10、不懂得感恩,認(rèn)為公司所給予的一切都是理所當(dāng)然;

    11、幫助學(xué)員停止報(bào)怨,學(xué)會(huì)負(fù)責(zé),嘗試從自身找原因,把焦點(diǎn)從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事調(diào)整至自身的改變。改變管理干部對(duì)周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度;

    12、 打掉依賴人格,從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變,從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變,鍛造出一支高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

    課程大綱:

    第一模塊  時(shí)代聚變   需要信念系統(tǒng)重建

    核心理念:時(shí)代的變化,沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),新時(shí)代的信念重建,就像是羅盤(pán)上的指針,可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點(diǎn),讓他看到執(zhí)行真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運(yùn)行的,看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動(dòng)外在行為的。

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,趨勢(shì)顛覆一切,沒(méi)有危機(jī)感是成長(zhǎng)的最大危機(jī)!

    2. 時(shí)代即將淘汰的八種人,什么樣的人才能成為企業(yè)的核心?

    3. 為什么要信念重建?有哪些信念阻礙了自己的成長(zhǎng)呢?

    4. 自我改變才能成就未來(lái),改變什么呢?如何改變?

    5. 如何自我檢視,內(nèi)外兼修,由里及表,和諧統(tǒng)一?


    第二模塊  活出真我、釋放激情

    核心理念:我們天生就相信自己的價(jià)值和重要性,只是后來(lái)要顧及別人的看法,要顧及面子,沒(méi)有勇氣拒絕別人的意志的灌輸,不斷地被世俗影響。我們經(jīng)常在無(wú)形中被別人的意志左右而沒(méi)有覺(jué)察,也更不愿意承認(rèn)被他人左右,沒(méi)有激情就沒(méi)有影響力,沒(méi)有激情就沒(méi)有創(chuàng)造力,成長(zhǎng)力。

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 激情是怎么樣來(lái)的?人怎樣才可能有激情?

    2. 生活的好不好,不取決于生活的內(nèi)容,取決于我們品嘗和體驗(yàn)生活的能力。

    3. 激情引發(fā)創(chuàng)造,激情可以活在當(dāng)下,效率來(lái)自于激情。

    4. 激情引發(fā)潛能,引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

    5. 激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團(tuán)隊(duì)精神


    第三模塊  欣賞是看人之大

    核心理念:

    欣賞可以激發(fā)他人的激情,能夠引發(fā)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用欣賞的眼光來(lái)對(duì)待下屬,經(jīng)常用欣賞的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),那么,被欣賞的人就會(huì)煥發(fā)出自信,會(huì)心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團(tuán)隊(duì)的氛圍因此而積極、融洽,企業(yè)的士氣必定高漲。

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 珍惜別人是欣賞別人的開(kāi)始

    2. 如何理解欣賞的“因”“道”“術(shù)”?

    3. 欣賞之愛(ài)是廣博的,不分彼此,不論丑惡習(xí)

    4. 用感恩的視角調(diào)整對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”

    5. 欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協(xié)同發(fā)展

    6. 欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量,收獲別人的激情和投入

    7. 欣賞就像一個(gè)磁場(chǎng),人只要走到磁場(chǎng)中,會(huì)因?yàn)椤疤攸c(diǎn)”而接納對(duì)方,哪怕是很挑剔的人,也會(huì)對(duì)對(duì)方的不足視而不見(jiàn)。

    體驗(yàn)訓(xùn)練:《贊美的力量》


    第四模塊   學(xué)會(huì)付出是一種大我

    核心理念:

    1. 付出是一種為對(duì)方考慮的真心,是一種開(kāi)放的心態(tài)

    2. 無(wú)論人們是否在做事情,無(wú)論人們?cè)谧鍪裁词虑椋膽B(tài)在“你”,就是付出,心態(tài)在“我”,就索取。

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 人生付出的三種累積是什么?

    2. 大舍大得,小舍小得,付出是一種心態(tài)

    3. 任何失衡的付出,都代表著一種交易,交易的背后是索取。

    4. 付出與索取得區(qū)別是什么?

    5. 付出是一種大我,給與越多,人生就越厚重;奉獻(xiàn)越多,生命就越有意義。

    第五模塊  信任是關(guān)于自己

    核心理念:

    信任別人的領(lǐng)導(dǎo)者,從“我”開(kāi)始,建立信任。他們對(duì)人的信任起點(diǎn)是100%,放棄控制,完全信任,相信對(duì)方有能力把事情辦好,相信對(duì)方會(huì)全力以赴,相信無(wú)論出現(xiàn)什么局面,自己都有能力解決。信任是有風(fēng)險(xiǎn)的,風(fēng)險(xiǎn)多大自己決定,

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 信任的根本是什么?信任跟未來(lái)的關(guān)系

    2. 信任什么可以創(chuàng)造奇跡呢?

    3. 為什么說(shuō)信任是關(guān)于自己的?

    4. 為什么人們習(xí)慣于將信任的決定權(quán)交給別人?

    5. 為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?

    6. 控制會(huì)導(dǎo)致管理成本增加,工作效率降低


    第六模塊  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下信念重建的思維方式

    核心理念: 通過(guò)時(shí)代變化,什么是內(nèi)化思維?了解什么是平臺(tái)思維?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?什么是商業(yè)人格思維?

    本節(jié)內(nèi)容:

    1. 創(chuàng)新思維-----企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力

    2. 互聯(lián)網(wǎng)思維——與時(shí)俱進(jìn)的執(zhí)行思維

    3. 內(nèi)化思維——堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新, 增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力

    4. 平臺(tái)思維——沒(méi)有平臺(tái)你什么都不是,沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。

    5. 商業(yè)人格思維---堅(jiān)守商業(yè)原則,倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。

    6. 用武者之心打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團(tuán)隊(duì)精神

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