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吳永生
企業運營、團隊打造專家、企業內訓、員工職業化
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吳永生
企業運營、團隊打造專家、企業內訓、員工職業化
職業素養
領導力
商業模式
中層管理
河南,鄭州
50 ~ 60 歲
《責任成就卓越》 《九點領導力》 《組合創新式增長》 《戰略增長 利潤為王》 《管理者的團隊輔導訓練》 《職業化團隊信念系統重建》 《如何打造企業持久學習力》 《頂層設計之商業模式突圍》
¥20000
元/天
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簡介
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合眾智業集團高級講師、咨詢師,中企合盟創客邦創業導師,河南省科技廳創業導師,新源孵化器平臺創業導師, 河南商報創業導師、黃河科技大學創業導師;國內大型刊物《首席智慧》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。著名企業商業模式設計專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過管理和人力資源工作,十年來其在企業界做過近千家企業的培訓和咨詢,研究過相當多的企業案例,更深入實踐輔導了許多成長中企業的戰略規劃和商業模式設計。
課程
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[吳永生]九點領導力訓練——中國優秀員工信念系統的重建
【課程類別】 本課程為員工特訓班,授課時間為2天 【課程價值分析】 課程通過互動、影片、音樂、燈光,加上教練引導,培養每位成員對企業的忠誠度、熱情度,以及對主管領導的支持與理解,使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大心態和信念在企業團隊中是如何發揮巨大力量的,從而令到參訓員工從被動變主動,從封閉到開放,有效的發揮員工的主觀能動性從而為企業創造最大的效益 。
2018-01-15
[吳永生]高效執行力與卓越領導力
高效執行力與卓越領導力 【課程目標】: 1、 幫助企業統一高層管理者的執行理念和執行心態,擺脫舊有的管理理念和執行態度。學習掌握有效的執行力建設工具與方法,幫助企業建立完整的執行力體系。 2、使企業的各層級管理者明確自身在企業執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容。 3、 協助企業激勵領導者上下一心,眾志成城;讓企業高層的思想與組織的戰略目標一致;促進上下級之間的真誠溝通,發
2020-04-07
[吳永生]《戰略增長 利潤為王》團隊方案班
績效管理的三大根本 一、建立績效系統(不只是績效考核) 二、激發員工潛能(不只是提高薪酬) 三、提升企業利潤(不只是紙上談兵) 更有實實在在的落地執行! 課程大綱 第一模塊:利潤增長模式的三大內容 1、一個中心:利潤增長 2、兩大主體: 讓中層干部從俠客成為將軍 讓基層員工從“績效奴隸”到“績效主人” 3、三大根本:增利潤、挖潛能、建系統 第二模塊:績效增長模式的四大執行保障 1、目標制定:看歷
2018-01-08
[吳永生]極限領導力訓練營
【課程體系】 守則 守則乃為協助一群人在同一環境下充分合作而設。在課程第一天,導師讀出課程守則,并要求您在課程期間遵守。 二人對話 二人對話是您與另一名參與者相互交流、導師可能要求您回答一連串問題、說一個故事、完成句子或某種肢體語言;您有機會讓自己和您的伙伴看清楚某些個人問題,對一些人,這可能是一個情緒化的體驗。 小組練習 課程開始時,參加者將被編排至約八至十人的小組,在兩天課程期間,您將與小組
2018-01-22
[吳永生]高績效的團隊建設與績效管理
【課程大綱】 第一講 巔峰團隊管理者的領導力建設 1、如何規范團隊領導者的管理動作 2、優秀團隊領導者的個人素質體現在哪些方面 3、優秀團隊領導者如何進行個人角色定位 4、如何做巔峰團隊的領導者——規范動 5、四種不同的團隊領導方法 第二講 巔峰團隊的基因:商業人格——診斷團隊的角色 1、什么是商業人格 打掉依賴人格,從權力依附體系向價值交換體系轉變,從情感關系向責任關系轉變。 商業人格——
2018-01-20
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