吳永生,吳永生講師,吳永生聯系方式,吳永生培訓師-【中華講師網】
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    吳永生:九點領導力訓練——中國優秀員工信念系統的重建
    2018-01-15 3843
    對象
    企業各級中高層管理者、員工
    目的
    協助企業突破與變革,激勵員工上下一心,眾志成城;讓企業員工思想與企業的戰略目標一致;促進員工的真誠的溝通,發揮團隊精神;提升公司團隊凝聚力和戰斗力;激發組織成員的創意與潛能,使其素質與能力不斷提升;創造一個互相緊扣、有承諾及目標的團隊;介紹及強化共贏的概念,強調每一位成員的重要性;營造一種重結果的氛圍,從而增強在工作中的責任心;使員工懂得感恩,學會換位思考,理解領導的不易;獲得持續自我學習和改進動力,并幫助管理者成為一個管理教練。
    內容

    【課程類別】

    本課程為員工特訓班,授課時間為2天

    【課程價值分析】

    課程通過互動、影片、音樂、燈光,加上教練引導,培養每位成員對企業的忠誠度、熱情度,以及對主管領導的支持與理解,使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大心態和信念在企業團隊中是如何發揮巨大力量的,從而令到參訓員工從被動變主動,從封閉到開放,有效的發揮員工的主觀能動性從而為企業創造最大的效益 。具體將從以下方面得到收獲:

    ◆個人領導力、感召力、影響力得到突破性提升;

    ◆極大地提高個人責任感,勇于負責、追求自我成長;

    ◆卸下心理背負的所有包袱,輕裝上陣,重新出發;

    ◆自我情緒管理能力提升,使自己時常保持快樂的心情;

    ◆突破個人思維局限,發現盲點、認清自我,潛能得以開發;

    ◆改變對周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態度;

    ◆自我價值提升,使自己更積極主動、更自發自覺、保持最佳狀態;        

    ◆走出婚姻和家庭關系的困擾,減少爭論和摩擦,促進親密關系;

    ◆降低員工流動率,改善整體表現,團隊凝聚力提高,企業績效得以提升;

    ◆創造能力迸發,解決問題能力提升;調整心態,認清目標,以最佳狀態創造成果;

    【課程大綱】

    第一模塊 時代危機:呼喚九點領導力

    核心理念:九點領導力就像是羅盤上的指針,可以照亮學員內心的盲點,讓他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統是如何運行的,看到內在系統是如何驅動外在行為的。

    本節內容:

    1、時代危機的背后,我們到底缺失了什么?

    2、富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考?

    3、是什么導致企業人才斷檔?核心原因是什么?

    4、什么是調適性領導力?技術性領導力和調適性領導有什么不同?

    5、九點領導力包含哪些內容?什么是雙環學習模式?

    6、如何自我檢視,內外兼修,由里及表,和諧統一?

    第二模塊  活出真我、釋放激情

    核心理念:我們天生就相信自己的價值和重要性,只是后來要顧及別人的看法,要顧及面子,沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸,不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察,也更不愿意承認被他人左右。

    本節內容:

    1、激情是怎么樣來的?人怎樣才可能有激情?

    2、激情的“因”“道”“術”是什么?

    3、三大時空分析,如何活在當下?

    4、激情能提高工作效率,引發內在動力

    5、激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

    第三模塊   承諾比生命重要

    核心理念:言必行,行必果,真正的承諾是行而有果,言為果之始,果為言之歸,逃避承諾只能說明對自己沒有信心,看輕自己的能量;破壞承諾則是破壞自己做人的誠信,兩者皆不可取。所以,承諾是一種自律,別人相信你的承諾是基于你誠信,實現承諾的方法是聚焦。

    本節內容:

    1、為什么說承諾是一種心態?

    2、承諾的“因”“道”“術”是什么?

    3、因為不兌現承諾,我們付出了一個什么樣的代價?

    4、不把理由干掉,理由就會干掉結果

    5、如何理解“用承諾指導一切,非由判斷和情緒所為”?

    第四模塊 解讀責任、何為負責任?

    核心理念:責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛,來自于對集體每個成員的負責,來自于對自我的一種認定,來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華

    1、責任勝于能力,責任造就魅力

    2、有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!

    本節內容:

    1、為什么說負責任是一種心態?它的內涵是什么?

    2、負責任的“因”“道”“術”是什么?

    3、人們為什么對責任敬而遠之?

    4、推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者

    5、不能拿別人的錯誤來懲罰自己的人生

    第五模塊  欣賞是看人之大

    核心理念:欣賞可以激發他人的激情,能夠引發積極的團隊氛圍,可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬,經常用欣賞的方式來領導企業,那么,被欣賞的人就會煥發出自信,會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團隊的氛圍因此而積極、融洽,企業的士氣必定高漲。

    本節內容:

    1、珍惜別人是欣賞別人的開始

    2、如何理解欣賞的“因”“道”“術”?

    3、欣賞之愛是廣博的,不分彼此,不論丑惡習

    4、用感恩的視角調整對企業、領導的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“貶值”

    5、欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協同發展

    6、欣賞可以激發出他人內在的力量,收獲別人的激情和投入

    7、欣賞就像一個磁場,人只要走到磁場中,會因為“特點”而接納對方,哪怕是很挑剔的人,也會對對方的不足視而不見。

    體驗訓練:《贊美的力量》

    第六模塊 學會付出是一種大我

    核心理念:

    1、付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態

    2、無論人們是否在做事情,無論人們在做什么事情,心態在“你”,就是付出,心態在“我”,就索取。

    本節內容:

    1、人生付出的三種累積是什么?

    2、大舍大得,小舍小得,付出是一種心態

    3、付出是因為自私?憑什么這樣說?

    4、付出與索取得區別是什么?

    5、付出是一種大我,給與越多,人生就越厚重;奉獻越多,生命就越有意義。

    體驗訓練:《今生無悔》

    第七模塊  信任是關于自己

    核心理念:信任別人的領導者,從“我”開始,建立信任。他們對人的信任起點是100%,放棄控制,完全信任,相信對方有能力把事情辦好,相信對方會全力以赴,相信無論出現什么局面,自己都有能力解決。信任是有風險的,風險多大自己決定,

    本節內容:

    1、信任的因道術是什么?

    2、為什么說信任是關于自己的?

    3、為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人?

    4、為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上?

    5、控制會導致管理成本增加,工作效率降低

    體驗訓練:《關于信任》

    第八模塊  共贏是一種格局

    核心理念:共贏是一種心態,共贏是一種取向,有一方先主動伸出共贏的橄欖枝,大家才有可能走向執手合作。所以說,心中有氣度的領導者,才會有共贏的心態;以尊重為出發點的領導者,才可能實現共贏;對外在環境和他人的體諒,則是共贏的表現方式。

    本節內容:

    1、共贏的因道術是什么?

    2、市場經濟讓人自由流動,領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。

    3、企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。

    4、共贏是將各種力量結合起來,將阻力也融合為合力,大家從中受益。

    5、共贏的心態必然有體諒的表現,共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。

    體驗訓練:《紅黑游戲》

    第九模塊  人生是一場感召游戲

    核心理念:感召是影響和改變他人心態和行為的能力,感召是激發他人自愿行動的能力。感召不同于命令,命令是一種權力的表現,感召的表現則是一種啟發和邀請。感召是基于對方的理想,通過理想的感召,讓對方看到新的可能性,從而在心態上改變。

    本節內容:

    1、感召的因道術是什么?

    2、感召是一種什么?為什么說是“心靈活動的碰撞和認同”。

    3、為什么說“感召不同于說服”?

    4、感召是團隊實現共贏的牽引力,是團隊向一個方向前進的聚光燈

    5、有感召力的人一定是......

    第十模塊  一切皆有可能

    核心理念:可能性首先產生在信念和心態上。只有突破信念上的屏障,超越心態上的框框,改變宿命的因果推理,新的可能性才能出現,至于你的生命會出現什么狀態,那是你自己的選擇。

    本節內容:

    1、可能性的因道術是什么?不說不可能、凡是找方法

    2、人們受控于“過去”,可能性的產生是一種突破傳統的思維。

    3、無論是激情、共贏和付出,還是其他領導力,其目的就是幫助學員創造出新的可能性。

    4、人的盈滿是信念和心態上的盈滿,昨天的“看見”形成了信念,過去的經歷造就了經驗。心中填滿了過去,無法空出來,看不到新的可能。


    【講師介紹】

    吳永生老師:

    合眾智業集團高級咨詢師,講師,企業商業模式設計專家,中企合盟創客邦創業導師,河南省科技廳創業導師,新源孵化器平臺創業導師, 河南商報創業導師、黃河科技大學創業導師;并入選“全國萬名優秀創新創業導師人才庫首批入庫導師名單”,是國內大型刊物《首席智慧》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。

    曾先后在國企、外企、人才市場從事過管理和人力資源工作,十五年來其在企業界做過數千家企業的培訓和咨詢,研究過相當多的企業案例,更深入實踐輔導了許多成長中企業的戰略規劃和商業模式設計,并著有《這樣授權最有效》、《責任成就卓越》、《卓越員工的工作方法》等書籍,同時并擔任:

    合眾智業集團總裁

    合眾智慧產業+創新孵化平臺創始人

    鄭州合眾企業管理咨詢有限公司高級講師

    中國國際注冊職業經理人高級研修班特聘教授

    資深創業訓練導師、愛瑪集團等數十家企業的發展顧問

    【吳老師授課風格與特色】

    吳老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實其講課風趣幽默,激情澎湃,理論實踐相結合,深入淺出,引人思考.深受學員好評。近年來應企業及社會各界之邀數千場講學,以其培訓互動性、指導性、實用性、可操作性強,在業內享有典范之稱。

    【吳老師曾服務企業】

    IT電子通訊: 中國移動、中國聯通、中國電信、聯想、新航宇、 中州通訊、華新電子

    金    融: 中國人壽、新華人壽、泰康保險、長城保險、平安財險(北方事業部)

    醫    療: 輔仁藥業、佐今明藥業、修正藥業、張仲景大藥房、百川藥業、哈森制藥、達美雅口腔、新雅口腔、濟南森健、西安揚森、東方整形醫院、 華北制藥、貝音康復 、尉氏二院、通許中醫院、尉氏三院、平頂山醫院、汝州四院等

    服裝食品: 伊利、蒙牛、匯源、米多奇、比比客、紅蜻蜓、養蜂漢子、世嘉酒業、方大同胡辣湯、三全食品、百威啤酒、常江水產、鑫億速冷、許愿食品、鄭仕酒業、世錦生物 、福晶園實業、弘遠藏茶、雪花啤酒、上海歐萊家、雪花啤酒、藍牌啤酒、太平鳥服飾、八零褲業

    機械制造:   愛瑪電動車、天豐鋼構、豫飛重工、河北天威集團、吉林江機集團、江蘇東風悅達起亞、河南雙馬工具、禹州通達實業、和源瓷業、國信機電、金泰制罐、協和集團、香港金門 、西寶集團、通宇集團、西排集團、福愛集團

    畜牧行業:   天津生機集團、北京闊利達、沈陽一草、商都集團、科美集團、明磊藥業、福源集團、金爾康、山東六合、洛陽惠中、森隆集團、大明藥業、山西益康、聯美利華、西安樂道、惠通藥業、慧靈藥業、陽光藥業、翔大藥業

    建筑行業:   鄭州一建、陽光物業、國基物業、恒基房地產、華商匯、聯洋建材城、火旺整體家裝、偉豪家具、謝人門簾      

    其它行業:   中國煙草、中國郵政、杭州老板電器、瑞貝卡水業、紅星美凱龍家俱、肥城礦務局、洛陽人事局、漢唐盛世、河南省證券協會、內鄉縣政府、南陽油田、塔里木油田、華北油田、祥云集團、天山集團、大唐集團、興洋皮毛廠、靈山水泥、耀森地產、黑大壯肥業、育嬰樂友、中威高科、廣安集團、暉達實業、煙臺福愛集團、一品華潤、久久視界、中頤聯養老、江南春溫泉、黃河迎賓館、聯創利源、琪雅美容

    【吳老師主要培訓課程】

    《責任勝于能力》

    《極限領導力工作坊》

    《商業模式決勝未來》

    《管理者的團隊輔導訓練》

    《職業化團隊信念系統重建》

    《如何打造企業持續的學習力》

    視頻介紹:https://www.tudou.com/programs/view/z368hgPsrOE/?fr=rec1&FR=LIAN  

    https://www.56.com/u40/v_NTQ2ODk1ODQ.html

    點評:氣場強大,講課風趣幽默,激情澎湃,理論實踐相結合,深入淺出,引人思考。

    注: 因為講師備課中有不斷充實和完善課程內容的情況,所以如講義與授課內容有出入,請學員理解見諒。


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