楊指余,楊指余講師,楊指余聯(lián)系方式,楊指余培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    薈萃系統(tǒng)企業(yè)總裁導(dǎo)師 、國學(xué)文化演說家俱樂部導(dǎo)師
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    楊指余:薈萃系統(tǒng)之《總裁戰(zhàn)略管理》
    2017-06-21 2092
    對象
    企業(yè)家、董事長
    目的
    戰(zhàn)略是取勝之道。一個組織要長期發(fā)展,就必須有針對性地制定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略指導(dǎo)著管理決策,使管理層可以通過競爭優(yōu)勢來獲得卓越的績效。
    內(nèi)容

    一、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題

    1.戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

    2.戰(zhàn)略概念及其終極目標(biāo)

    3.戰(zhàn)略的特性及思維方式

    4.戰(zhàn)略層次及其應(yīng)解決的問題

    ?二、基本戰(zhàn)略類型

    1.公司層戰(zhàn)略

    2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

    3.職能層戰(zhàn)略

    4.戰(zhàn)略管理邏輯圖?

    三、基本盈利模式及商業(yè)模型

    1.盈利模式的概念及內(nèi)涵

    2.基本的盈利模式

    3.商業(yè)模型的概念及基本形態(tài)

    4.商業(yè)模型實(shí)例分析?

    四、合作競爭

    1.價值網(wǎng)

    2.競爭格局五要素

    3.改變參與人

    4.改變附加值

    5.改變規(guī)則

    6.改變策略

    7.改變范圍

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