課程特點

本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，對國內培訓管理者、內部講師打造基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業務單位的影響力幫助巨大。

課程對象

企業中高階培訓管理者、企業大學高管、HRBP、業務型內部講師

組織收益

?  打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果

?  培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊

課程時間

2天（6小時/天）

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、現場解決培訓管理難題、現場構建企業大學及人才培養思路

課程綱要：

序章：源自業務的培訓挑戰

?  效果均一：沃爾瑪的everyday low price現象

?  向上沖擊：源自一線和終端對區域、總部培訓的界面挑戰

?  服務對象：從小眾到全員、對內部到外部客戶的挑戰

?  師資定位：從名師、專家到業務明星的挑戰

?  運營方式：從線下到O2O運營的挑戰

現場對話：我們有哪些培訓痛點、如何解除？

第一單元：培訓的關鍵目的：企業人才供應鏈      

?  觀點：培訓是為了人才供應鏈服務的

?  人才供應鏈的“有沒有”+“好不好”

?經典企業大學實踐1：平安大學的課程體系構建（完備、系統化）

?經典企業大學實踐2：碧桂園營銷學院的培訓體系構建（強化海外）

?優秀項目實踐案例：“將與鷹”系列人才培養

?重要界面：企業內部人才培養全景圖

?經典企業大學實踐3：萬達學院對高管培養體系的構建（生存寶典）

?關鍵崗位培養的內部邏輯：學習+實踐+評估

現場對話：我們自身的培訓體系構建思路如何形成？

第二單元：內部講師建設的創新與突破  

?  內部講師的四項關鍵職責與突破（源自智享會的全國調研成果）

?  觀點：知者為師、答疑解惑

?  經典企業大學實踐5：碧桂園營銷學院—打造內部講師平臺生態圈

?  經典企業大學實踐6：平安大學—O2O講師培養體系建設

?  企業案例：萬達學院的“東南西北風”與業務線講師打造思路

現場對話：我們自身的培訓體系構建思路如何形成？

第三單元：培訓需求的突破：誰是真的客戶？      

?  觀點：企業培訓的“前策定位”

?  誰是真的用戶：意愿不等于行動

?  三級劃分：高管60%、中層30%、員工10%

?  培訓體系的打造：分階段、專注、極致

?  案例：索尼PSP的市場調研給我們的啟示

?  案例：“烏合之眾”，關于企業內部培訓調研的“坑”

現場對話：誰是我們真的客戶，我們要滿足誰的需求？

第四單元：培訓目標的終極歸屬——有用

?  觀點：有用，解決問題是最好的學習

?  經典企業大學實踐6：萬達學院的“三個有用”及落地

?  問題A-如何做到，對企業有用

?  問題B-如何做到，對部門有用

?  問題C-如何做到，對員工有用

?  以問題為核心：解決問題，就是最佳學習（萬達學院的年終報告）

?  我對培訓成果的界定：數據級（有用度）、發布級、組織改善級

現場對話：我的培訓項目如何落地？成果是什么？

第五單元：學習設計的創新——互聯網+、海陸空結合

?  觀點：體驗感*參與感=獲得感

?  五種學習形式：實地作戰、沙盤演練、群策群力、經驗學習、課堂培訓

?  經典企業大學實踐7：海（交互式學習）、陸（傳統課堂學習）、空（在線及移動學習）

?  實用工具——教學工具羅盤

?  經典企業大學實踐8：萬達學院的“11130”案例微課教學法

?  經典企業大學實踐9：平安大學的“O2O”混合式學習設計

現場對話：我的培訓項目設計方法可以有哪些創新？

第六單元：行動學習方式的創新——三位一體式行動學習系統

?  觀點：主題任務、戰訓結合、ALRM

?  經典企業大學實踐10：三位一體行動式學習系統V1.0（華潤集團、碧桂園集團）

?  實踐A：主題任務——操盤手特訓中的行動學習

?  實踐B：戰訓學習——鷹雄匯聚開盤實戰特訓

?  實踐C：ALRM——實戰行動學習地圖

現場對話：我們有哪些項目可以設計成行動學習、如何設計？

第七單元：場景化學習方式的創新——關于客戶觸點、場景、在線

?  觀點：通過客戶觸點設計多維培訓場景

?  CEO、HRD、業務線管理者、普通學員，各自的觸點分析

?  用場景精耕學習，讓業務單元欲罷不能

?  場景學習的設計邏輯

?  經典企業大學實踐11：場景化培訓全景羅盤

現場對話：我們有那些業務場景可以進行培訓設計、效果如何？

第八單元：五大緊貼業務的企業人才培養工具

?  觀點：緊貼業務、創造成果

?  工具1：前臺打分工具（含能力結構自評表）

?  工具2：能量開發工具（雁過拔毛）

?  工具3：過程管理工具（運維羅盤）

?  工具4：資源供給工具（產品說明書）

?  工具5：問題挖掘工具（雷達偵測系統）

現場對話：我們如何應用有效的創新人才培養工具、打造內部平臺？

終章：源自企業、落地業務

?  企業如何看待培訓：人才供應鏈的“有沒有”+“好不好”

?  這項工作如何落地：客戶化經營、專業化生存、項目化運作

現場對話：踐行、從此刻開始。