Z時代群體是指1995年—2009年間出生的一代人，他們一出生就與網絡信息時代無縫對接，受數字信息技術、即時通信設備、智能手機產品等影響比較大，所以又被稱為“網生代”“互聯網世代”“二次元世代”“數媒土著”等，此時，他們芳華正好，已然成為社會快速發展的中流砥柱，其中，90后大步流星，95后星光熠熠，00后冉冉升起。

“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去”，作為一個哲學命題，最早是由公元前古希臘偉大的思想家、哲學家柏拉圖提出的，Z時代群體對于個人存在與發展等價值感的思索，比任何X時代或Y時代群里更多，可謂是“行走的柏拉圖”。

“我是誰？我從哪里來？”這幾乎算是既定的事實，相對而言，“我要到哪里去”的命題更迫在眉睫。

為大家推薦“擇業矩陣”之前，有必要陳述一下個人履歷，我在大規模名企從事管理，在廣播電視臺主持教學，在文化圈里任專家、發表學術論文、與同事們寫書出版……雖說能獲得相應的尊重，但最近思考最多的依然還是那個“我要去哪里”的哲學命題，在此，也為“在路上”或“未出發”的Z時代群體推薦一個有價值的心理矩陣，我給它起了一個名字，叫作“擇業矩陣”。

從社會價值角度出發，企業的社會影響力可以價值的高低來評級。能維持和推動社會穩定發展，優化人類的生活品質，擁有高新技術和較大比例用工人數，常為高價值企業；社會影響力有限，運用傳統技術，無需過度技術投入，用工人數較少，常為低價值企業。

從個人能力而言，我們可以把個人的能力分為高優勢和低優勢。經歷過企業人力資源部門的“選、用、育、留”，個人的能力與崗位的匹配度高者，一般處于高優勢地位。另外，擁有優質社會資源、人脈關系或家庭背景等，也能使其居于優勢地位。相反，能力不足、資歷或經驗尚淺、德不配位者等，則居于劣勢地位。

摒棄各種“二代”和與生俱來的其它原生資源，從社會階層提升角度分析，結合企業價值與個人能力維度，可以總結出常態下的“擇業矩陣”四象限，原創模型圖如下：

1. 階層提升的卓越之選

從社會階層提升角度分析，卓越的就業選擇一定是頭部企事業單位、大中型企業、人才聚集地且用工人數較多的企業！在此類優質企業中擔任管理崗位，個人的影響力和為社會創造的價值最佳，雖然此類讓普通人望其項背的職業，容易引發普通人或多或少的“酸葡萄思想“，不可否認的現實是，這個象限的人大約只占人群不到20%，但卻對社會上超過80%的資源具有影響力和支配權。

2. 階層提升的優秀之選

從社會階層提升角度分析，優秀的就業選擇是頭部企事業單位、大中型企業，在擁有大規模用工人數的企業中任職，從底層崗位或普通崗位做起，依然擁有比一般人更多的機會。不要再抱怨公務員的工作太普通，國企工作太閑，教師薪資太低……此類職業的社會地位、崗位福利以及老來無憂等回報，就是一個“滾雪球效應”，有很濕的雪和很長的道，即便默默無聞地守在一個崗位，最后依然可以滾出一個巨大的雪球，穩贏大多數人，何況，努力奮斗者在這個優質賽道上，擁有著許多晉升的機會呢！

3. 階層提升的良好之選

在傳統小企業與小微企業任管理崗位，今天風生水起、盆滿缽滿，明天可能憂心忡忡、顆粒無收，無論你承不承認，“不安全感”一直籠罩在這個象限的每一個人身上！到了35歲的職業生涯轉折期，此象限的管理者會有更深的感觸。初出茅廬的Z時代員工常常因為涉世未深被此類職業吸引，表面看上去的美好，最終抵不過歲月的蹉跎以及新生代的競爭者。這是一條發展之路，但在這條道路上行走，一定要有警覺意識，畢竟，最終能跳脫階層的也許就是去創業或成為股東合伙人。

4. 階層提升的平凡之選

長期在傳統小企業與小微企業從事底層崗位或普通崗位，是最不安全、最不穩定的。中國小企業的平均壽命只有不到3年，此象限的就業者，更像是在”打散工”，永遠無法知道公司倒閉和明天，哪一個先來。建議剛出社會的Z時代群體以此為歷練，不斷自我提升，向更高的層級躍進。今天的穩定感和幸福感都是一時的，明天風險來臨時，才恍然醒悟，“巧婦難為無米之炊，發展才是硬道理”，彼時可能為時已晚。

存在就是合理的，每一個企業、每一個崗位的存在，都有它的社會價值和意義，唯一的區別是社會貢獻的大小多少和個人幸福感的大小多少。“擇業矩陣"模型圖僅為一家之言，拋磚引玉送給稍有些迷惘、想提升社會階層的Z時代群體，畢竟，個人職業發展還應結合自身的價值觀、人生觀和幸福觀。

屬于Z時代的時光正美好，心之所向，便前往之吧！