李睿龍,李睿龍講師,李睿龍聯(lián)系方式,李睿龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    銷售團(tuán)隊(duì)管理
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    李睿龍:銷售目標(biāo)制定與管控
    2017-06-15 5562
    對(duì)象
    銷售團(tuán)隊(duì)管理人員
    目的
    “業(yè)績上不去,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,員工沒動(dòng)力,企業(yè)沒活力”是諸多企業(yè)面臨的頭等難題,在任何一個(gè)企業(yè)中銷售都起著至關(guān)重要的作用,銷售工作的開展有事由銷售目標(biāo)制定、銷售目標(biāo)的執(zhí)行、銷售過程的管控3個(gè)部分組成,銷售目標(biāo)怎么制定,銷售人員又如何管理,怎樣促使員工將銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售業(yè)績,將績效目標(biāo)落實(shí)到每天的銷售工作中去在本課程中為您一一解答。
    內(nèi)容

    【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】

    *  銷售目標(biāo)制定與目標(biāo)分解

    *  銷售管控常用管理工具及技巧

    *  影響銷售管理工作的核心要素

     課程形式

    專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互動(dòng)問答 / 現(xiàn)場(chǎng)討論

    課程大綱:

    (一)  銷售目標(biāo)與目標(biāo)分解

    銷售目標(biāo)的設(shè)訂與依據(jù)

    1.       基于企業(yè)經(jīng)營階段的銷售目標(biāo)設(shè)定

    2.       基于市場(chǎng)占領(lǐng)與競爭的銷售目標(biāo)設(shè)定

    3.       基于團(tuán)隊(duì)管理的銷售目標(biāo)設(shè)定

    @ 案例分析:企業(yè)資本經(jīng)營模式

    @ 案例分析:基于員工激勵(lì)的目標(biāo)設(shè)定

    銷售數(shù)據(jù)的來源與使用

    1.       周期性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與使用

    2.       成交關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與使用

    3.       市場(chǎng)常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與使用

    @ 案例分析:某公司成交與上面量數(shù)據(jù)

    常用的5種目標(biāo)分解方向

    1.       沿市場(chǎng)區(qū)域分解銷售目標(biāo)

    2.       沿銷售模式分解銷售目標(biāo)

    3.       沿銷售人員結(jié)構(gòu)分解銷售目標(biāo)

    4.       沿市場(chǎng)周期分解銷售目標(biāo)

    5.       沿銷售流程分解銷售目標(biāo)

    @ 案例分析:會(huì)議營銷過程數(shù)據(jù)分析

    二、銷售計(jì)劃與資源評(píng)估

    年度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估

    1.       年度銷售計(jì)劃的設(shè)定與選擇

    2.       年度計(jì)劃資源評(píng)估與輔助計(jì)劃

    3.       年度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與被選方案

    季度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估

    1.       季度計(jì)劃的設(shè)定與評(píng)估

    2.       季度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)控

    3.       月例會(huì)在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)

    月度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估

    1.       月計(jì)劃分解與過程量估算

    2.       資源配給計(jì)劃與服務(wù)支持

    3.       周例會(huì)在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)

    @ 情景演示,案例分析

    三、銷售管控與常用工具

    銷售管控的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

    1.       客戶基數(shù)量與客戶信息

    2.       客戶結(jié)構(gòu)調(diào)控與篩選

    3.       客戶拜訪流程控制周期

    4.       客戶成交率分析

    @ 案例分析:成交客戶特征分析

    單兵作戰(zhàn)銷售管控表單

    1.       《客戶跟進(jìn)單》的使用與分析

    2.       《客戶結(jié)構(gòu)表》的使用與分析

    3.       《沉默客戶回訪表》的使用與分析

    4.       《周計(jì)劃與工作日志》的使用與分析

     

    銷售團(tuán)隊(duì)銷售管控表單

    1.       《團(tuán)隊(duì)績效白板》的使用

    2.       《團(tuán)隊(duì)業(yè)績匯總表》的使用

    3.       《團(tuán)隊(duì)績效倒計(jì)時(shí)表》的使用

    @ 案例分析:某裝修公司電話營銷績效白板

    績效刷新常用方式與激勵(lì)

    1.       銷售績效獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施

    2.       銷售進(jìn)度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施

    3.       銷售控制獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施

    @ 案例分析:提前完成獎(jiǎng)

    @ 案例分析:獎(jiǎng)勵(lì)旅游

    銷售團(tuán)隊(duì)中的會(huì)議管理

    1.       年度會(huì)議設(shè)計(jì)與實(shí)施

    2.       季度會(huì)議設(shè)計(jì)與實(shí)施

    3.       月會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施

    4.       周會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施

    5.       早會(huì)、晚會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施

    @ 情景演示,案例分析

    全部評(píng)論 (0)

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