當(dāng)今的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，老板的高度變成公司的高度；

老板的方向變成公司的方向；

老板的決策變成公司的決策；

老板的決策對(duì)還是不對(duì)，變成公司最終發(fā)展對(duì)還是不對(duì)。

所以老板的自我突破、老板的提升，其實(shí)就是企業(yè)的突破、企業(yè)的提升。希望我們能夠在看這本書的時(shí)候，真正有一個(gè)自我反省的過程，真正的能夠不斷檢視自己。

中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中：

儒家談自省“吾日三省吾身”；

道家說“自明”；

佛家有云“觀自在”；

西方的哲學(xué)家蘇格拉底一直說“人貴在認(rèn)識(shí)自己”。

所有的一切都在告訴我們，只有在不斷的自我反省過程中，才有可能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)整體的規(guī)劃才有更大的幫助和提升，所以在人的系統(tǒng)中最重要的一部分就是領(lǐng)導(dǎo)人的系統(tǒng)。

妄自菲薄

很多的企業(yè)家出身學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)并不是完完全全的為了做老板而儲(chǔ)備的。事實(shí)上在之前，或者在做老板過程當(dāng)中也是屬于半路出家，趕鴨子上架。很多企業(yè)在發(fā)展階段中，最大的問題其實(shí)就是老板覺得人生也就這個(gè)樣子了，這一輩子也就這個(gè)樣子了，公司的規(guī)模發(fā)展到這個(gè)階段也就這個(gè)樣子了。

在這個(gè)過程當(dāng)中，很多老板會(huì)妄自菲薄，就認(rèn)為自己的企業(yè)就這個(gè)樣子，發(fā)展到這個(gè)階段就已經(jīng)可以了，再發(fā)展也發(fā)展不下去了。事實(shí)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，正如逆水行舟不進(jìn)則退。當(dāng)你沒有更好的發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中，當(dāng)你覺得企業(yè)也就這個(gè)樣子了、裹足不前了。

事實(shí)上老板你個(gè)人自己的收益，自己的生活相對(duì)來說也比較富足、比較安定，但是跟著你的員工，跟著你的高管他們的生活還未被滿足，他們可能有更大的夢(mèng)想和平臺(tái)。當(dāng)你裹足不前，當(dāng)你認(rèn)為也就這個(gè)樣子了的時(shí)候，事實(shí)上也許也就慢慢的往后退了。也許在這個(gè)時(shí)候你的中高層管理干部，他們要去找更大的、寬闊的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)他們的人生夢(mèng)想。

妄自菲薄對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)需要自我反省的過程，你的夢(mèng)想到底有多大？你的未來的理想到底在哪里？你希望能夠真正因?yàn)槟愕钠髽I(yè)而做些什么有意義的事情？你希望在你的人生當(dāng)中借由你的企業(yè)、借由你的組織去達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)和理想？

自以為是

我們?cè)诤芏鄷r(shí)候遇到了非常多的學(xué)員“企業(yè)家”，由于現(xiàn)在的教育培訓(xùn)行業(yè)對(duì)于老板冠予的名稱“企業(yè)家”太多了，左一個(gè)企業(yè)家，右一個(gè)企業(yè)家，也許這是很多專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)于老板們的尊稱，但是很多老板他們聽著聽著，就認(rèn)為自己是企業(yè)家了。

事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)大部分其實(shí)都是中小型企業(yè)，甚至是微型企業(yè)，也就是個(gè)企業(yè)主，離企業(yè)家還有非常大的距離和空間。那么我們又會(huì)碰到這樣一個(gè)情況，他自以為是，他認(rèn)為他什么都知道，什么都懂。最可悲的就是有這樣的人，他似乎什么都知道、什么都懂，但是什么都沒有干成。我們以前遇到一個(gè)學(xué)員，他來參加我們的課程，他在參加我們的課程當(dāng)中表現(xiàn)出什么都懂、什么都知道、什么都很在行，我們問問其實(shí)公司的規(guī)模也就差不多在幾百萬的營(yíng)業(yè)額，一年的利潤(rùn)也非常少。可是他會(huì)認(rèn)為在他的世界里他自己就是老板，他自己就是公司的老大，所以什么事都是他說了算，什么事怎么都是他做的對(duì)。

在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中慢慢的養(yǎng)成了坐井觀天、固步自封的過程，有些時(shí)候往往自以為是、認(rèn)為自己都懂、認(rèn)為自己什么都會(huì)，其實(shí)有些時(shí)候我們是需要把我們心里那杯水來放空、來倒空，然后才有更多的機(jī)會(huì)走進(jìn)到我們的內(nèi)心。我覺得領(lǐng)導(dǎo)人最大的問題還是在于自我反省的過程。也許很多時(shí)刻我們?cè)诒г梗г股鐣?huì)環(huán)境，抱怨我們的員工，抱怨我們的銷售經(jīng)理，抱怨我們的人事經(jīng)理，可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人都是你招的，所以與其在抱怨別人的過程中，還不如不斷的檢討自己，看看有哪些地方自己可以做的更好一些，看看哪些地方自己做的可以更智慧一些，看看有哪些地方可以進(jìn)行更有效的戰(zhàn)略突破和發(fā)展。

這是在企業(yè)的公司化運(yùn)作當(dāng)中人的系統(tǒng)當(dāng)中第一個(gè)要來做的系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)人的自我省視的系統(tǒng)。