研究文化產業的四個角度

　　第一，我認為文化產業可以定義為好玩、好看、好用的東西。

　　大家都知道我們現在有一種旅游，叫做文化旅游，文化旅游跟傳統旅游之間有什么區別呢？文化旅游更偏向于好玩，傳統旅游更偏向于好看的東西。換句話說，傳統旅游更偏向于觀光，文化旅游更偏向于體驗，比如迪士尼這種旅游是偏向于體驗性的旅游，我們去九寨溝更偏向于觀光旅游。現在旅游已經進入到文化產業的階段，這是對這個產業的理解。

　　第二，談到文化產業，現在有三個要做好的要素，或者說我們要把文化產業做好，需要從三個角度來入手。

　　第一個角度就是延長產業鏈，另一個角度就是對我們的模式進行布置，還有一個角度就是對IP進行二次開發、三次開發。比如最近有個叫《三生三世十里桃花》的電視劇，接下來會開發很多衍生品，還會開發成續集，或者改編成游戲等等，這屬于IP的二次開發。

　　第三，我們要有一種產業思維。

　　我們過去都是產品思維，但是我們往往沒有產業思維。我們有很多人都在做文創產品，特別是受這兩年開發文化產品成功的啟發，很多人只有產品思維，缺乏從產業角度的思考。我們做文創產品的思考角度往往比較孤立，實際上我們應該從產業角度思考，包括從業態、商業模式、產品等多方面的思考。

　　現在很多人在做互聯網的營銷，但是對互聯網的產業沒有一個整體的把握，所以很多人說我們要在互聯網上關注用戶體驗，但是我們不知道用戶在哪里，怎么去關注用戶體驗？比如現在誰消費網絡文學？誰消費網絡劇？所以如果我們要做互聯網文化產業，我們第一件事情要做融網行動，大家都要融入互聯網。

　　第四，平臺模式跟產品模式有很大的區別。

　　平臺模式因為平臺不斷在擴張，所以，我們現在可以預言，像騰訊和阿里這種平臺式的模式它持續的時間遠遠比開發出一個技術的時間要長，因為現在技術變化比較大，平臺變化比較小，也就是說不同的商業模式有不同的壽命，有的商業模式壽命更長一點，那我們要研究這個。

　　另外，我們要研究一個最重要的現象，我們以前說要賣產品，然后賺錢，但是現在我們會發現很多虧錢的公司反而比賺錢的公司更值錢。京東剛剛開始賺錢，但是它公司值三四千億。為什么一個虧損了十幾年的公司能值三四千億呢？因為它公司有整體價值。換句話說，現在有一種最基本的商業模式叫企業整體價值，這個整體價值不在于你賺了多少錢，而在于你的公司值多少錢，這是一個顛覆性的變化。在互聯網這個時代，企業可能虧損，但是這個企業可能很值錢。所以，虧損并不重要，關鍵是你企業有沒有價值，這是一個非常巨大的要素。

　　第二個要素，我們既然要在互聯網上做生意，那我們首先要融入到互聯網。所以，我們要理解互聯網的特性，我把它叫懂得；我們要把握互聯網的發展趨勢，我把它叫做精通；我們要利用互聯網，我把它叫用好。我們現在沒懂得就不能把握互聯網的趨勢，因此我們必須第一步要懂得，第二步要把握它的趨勢，第三步我們要提前站在這個風口上，讓風把我們吹起來，就像一只小鳥如果不站在一個好的位置也不好起飛，逆風也會把它刮倒的，所以利用互聯網這是我們很重要的一個目標。