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    李明杰:《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計(jì)》
    2020-12-22 2798
    對象
    企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)新媒體運(yùn)營的核心骨干人員
    目的
    培訓(xùn)目標(biāo):  取勢:了解新媒體的規(guī)律和趨勢,以及企業(yè)新媒體的價(jià)值鏈  明道:把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵  得法:掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的路徑和模型  優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實(shí)施的相關(guān)工具和策略
    內(nèi)容

    《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計(jì)》


    培訓(xùn)背景:

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,市場、商業(yè)邏輯巨變,80、90后成為企業(yè)骨干,成為影響市場消費(fèi)的主體人群。企業(yè)想利用市場手段、新媒體工具來低成本、規(guī)模化、持續(xù)性獲客,突破增長瓶頸,如何做到?如何實(shí)現(xiàn)?大部分企業(yè)新媒體成為企業(yè)的包袱,食之無味,棄之可惜,主要原因是企業(yè)缺乏在新媒體上的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)。


    培訓(xùn)對象:

    企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)新媒體運(yùn)營的核心骨干人員


    培訓(xùn)目標(biāo):

    取勢:了解新媒體的規(guī)律和趨勢,以及企業(yè)新媒體的價(jià)值鏈

    明道:把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

    得法:掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的路徑和模型

    優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實(shí)施的相關(guān)工具和策略


    培訓(xùn)形式:

    結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯,通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

    采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。


    培訓(xùn)時(shí)間:

    2—3天


    培訓(xùn)大綱

    第一模塊:

    新媒認(rèn)知——新時(shí)代下新認(rèn)知方有用

    1、  新媒體時(shí)代發(fā)生了哪些改變

    2、  新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯

    3、  新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀

    4、  企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價(jià)值

    5、  企業(yè)新媒體的誤區(qū)


    第二模塊:

    新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計(jì)

    1、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計(jì),借鑒創(chuàng)新

    2、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運(yùn)營管理,思維轉(zhuǎn)變

    3、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑

    4、  新媒體平臺(tái)的全系解碼

    5、  企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

    實(shí)操:企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與新媒體矩陣構(gòu)建


    第三模塊:

    用戶戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的用戶定位策略

    1、  精準(zhǔn)用戶與泛粉用戶的價(jià)值

    2、  用戶定位的關(guān)鍵維度

    3、  用戶調(diào)研與用戶需求挖掘的方法

    4、  構(gòu)建用戶畫像模型策略

    實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體用戶畫像模型


    第四模塊:

    品牌戰(zhàn)略——利用新媒體給企業(yè)品牌賦能

    1、  新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑

    2、  品牌人格化模型,有味品牌得人心

    3、  品牌畫布科學(xué)升級品牌心體系

    4、  品牌定位策略,快速構(gòu)建品牌信息屋

    實(shí)操:利用品牌畫布構(gòu)建品牌心體系


    第五模塊:

    盈利空間——企業(yè)新媒體如何實(shí)現(xiàn)盈利增長

    1、  企業(yè)新媒體常見的盈利模式解碼

    2、  且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    3、  利用新媒體構(gòu)建企業(yè)品牌私域流量

    實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)新媒體的盈利路徑


    第六模塊:

    團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建與管理

    1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)

    2、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的工作流程設(shè)計(jì)

    3、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的績效模型設(shè)計(jì)

    4、  企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用

    實(shí)操:設(shè)計(jì)企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)


    第七模塊:

    運(yùn)營戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營體系規(guī)劃策略

    1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營的底層邏輯重構(gòu)

    2、  企業(yè)新媒體MVP運(yùn)營策略

    3、  企業(yè)新媒體全系運(yùn)營規(guī)劃設(shè)計(jì)

    4、  企業(yè)新媒體運(yùn)營目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)

    實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)新媒體全系運(yùn)營規(guī)劃


    第八模塊:

    內(nèi)容戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)

    1、  新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向

    2、  企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代

    3、  企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

    4、  企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑

    實(shí)操:建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)


    第九模塊:

    社群戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)的自由流量池

    1、  企業(yè)構(gòu)建社群的商業(yè)價(jià)值

    2、  不同社群的種類與構(gòu)建方式

    3、  社群構(gòu)建的關(guān)鍵要素

    4、  社群運(yùn)營機(jī)制與裂變增長

    實(shí)操:構(gòu)建企業(yè)社群運(yùn)營模型


    第十模塊:

    防御戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系規(guī)劃

    1、  新媒體時(shí)代輿情的傳播路徑

    2、  新媒體危機(jī)公關(guān)的核心原則

    3、  新媒體危機(jī)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素

    4、  企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計(jì)

    實(shí)操:企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計(jì)


    @本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)


    ©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開發(fā),擁有版權(quán)


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