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    韓冰:《打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》
    2017-05-22 3368
    對(duì)象
    中基層管理者
    目的
    組織里有各種各樣的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮與和諧運(yùn)作一直是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩難問(wèn)題;團(tuán)隊(duì)管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考,團(tuán)隊(duì)成員也常在知與行的困惑中徘徊。對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),一支高統(tǒng)一、高和諧的團(tuán)隊(duì)員工對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
    內(nèi)容

    1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題

    1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題

    1.1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的情境:如果你能讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力,你就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

    1.1.2團(tuán)隊(duì)的實(shí)際現(xiàn)狀:

    規(guī)模和規(guī)范的矛盾,戰(zhàn)略和執(zhí)行的矛盾,公司發(fā)展和人類(lèi)資源配置的矛盾方向與執(zhí)行的矛盾。三大矛盾的不斷交叉作用,最終團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)如下情境:

    員工做事無(wú)結(jié)果、理由借口一大堆;

    管理者很累,員工卻不知道做什么;

    有制度不執(zhí)行、人情大于制度;

    部門(mén)、崗位間相互推卸責(zé)任,推諉扯皮;

    特殊事情很多,每次都開(kāi)會(huì)解決,治標(biāo)不治本;

    元老級(jí)人物思維僵化,不思進(jìn)??;中層不作為,自以為是;

    領(lǐng)導(dǎo)者非常孤獨(dú),為未來(lái)而興奮,為挑戰(zhàn)而擔(dān)憂,員工無(wú)動(dòng)于衷,打工心態(tài)。

    1.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

    1.2.1設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)議情境案例或者截取幾個(gè)片段,引出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙:

    1.2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙和運(yùn)行模式

    1、缺乏信任2、懼怕沖突3、欠缺投入4、逃避責(zé)任5、無(wú)視結(jié)果

    1.2.3如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙?

    原則:不追求團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)信任、沖突、投入、責(zé)任和結(jié)果導(dǎo)向一致。

    建立團(tuán)隊(duì)障礙和戰(zhàn)略方向、人員組合、授權(quán)、有效溝通、激勵(lì)、制度和企業(yè)文化的相關(guān)模型。

    2、團(tuán)隊(duì)的方向和共識(shí)

    2.1團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的定義和團(tuán)隊(duì)共識(shí)

    2.2從企業(yè)的戰(zhàn)略模型中找方向

    3團(tuán)隊(duì)成員的組合

    3.1團(tuán)隊(duì)管理的1和0

    3.2團(tuán)隊(duì)組合三大難題

    3.2.1某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不合格時(shí),該怎么調(diào)整?

    原則:德才兼?zhèn)?、公開(kāi)透明、降落傘機(jī)制(具體建模展開(kāi))

    3.2.2團(tuán)隊(duì)內(nèi)有不同意見(jiàn)時(shí),如何決策?

    原則:從根上分析、自我約束、下決心去做

    3.3如何提高團(tuán)隊(duì)的集體素質(zhì)

    4充分授權(quán)的藝術(shù)

    4.1授權(quán)和外包

    4.2信任和尊重是授權(quán)的前提

    4.3權(quán)力和責(zé)任相匹配

    4.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我認(rèn)知及變換

    5團(tuán)隊(duì)的有效溝通

    5.1有效溝通的模型(約哈里之窗)

    5.2做優(yōu)秀的聆聽(tīng)者

    5.3溝通從心開(kāi)始

    6改善工作心智,系統(tǒng)思維

    6.1系統(tǒng)思維的含義與原則

    6.2從公司利益出發(fā)-放下自己

    6.3工作敬業(yè)-什么是責(zé)任與承諾

    6.4做事到位-達(dá)到目標(biāo)是硬道理

    6.5主動(dòng)積極做好企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)

    7團(tuán)隊(duì)的制度約束

    7.1人治,還是法治

    7.2人性的上下限

    7.3團(tuán)隊(duì)背后的制度

    7.4制度有效的六個(gè)環(huán)節(jié)

    8激勵(lì)團(tuán)隊(duì)攀登的動(dòng)力

    8.1激勵(lì)的外在動(dòng)力和內(nèi)在動(dòng)力

    8.2激勵(lì)動(dòng)力和能力交集的模型

    8.3激勵(lì)的貨幣工具和非貨幣工具

    9學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

    9.1企業(yè)文化、學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)三位一體模型

    9.2企業(yè)文化

    9.2.1企業(yè)文化的定義和層次

    9.2.2企業(yè)文化的建設(shè)和落地

    9.3學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)


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