1 能力與技能：

  通過培訓重點培養和塑造全面綜合的當代管理技能和能力；

2 視野與視界：

  了解、掌握、駕馭現代制造型企業的整體管理運作方式；成為制造型企業整體把控，

  擁抱時代的變革與創新的團隊統帥。

  (1) 灌輸XXX集團公司價值觀和管理新思維：精英治理，成本管控，不斷創新；

  (2) 灌輸現代中高層管理所需的思想方法和意識形態；

       輸入并掌握現代管理者單兵杰出管理技能

       (前瞻問題點與機遇、既駕馭統帥全局、又洞察甄別一線現場真實微毫)

  (3) 強力補齊個人能力與知識體系短板、缺項，鎖準個人學習規劃方向、內容。

       掌握“邊干邊學，從實例學(Learning by doing, learning by samples)”

       與“跨行業學習”的現代企業級杰出管理者自主學習方法。

五  培訓內容

1）變革與創新時代

    ——當代總經理個人單兵杰出技能暨企業級野戰行動力強化特訓 (12課時)  

2）現代人力資源管理模塊（含行政后勤管理內容）：(12課時)

    現代組織機構與現代挑戰型團隊實務；

    組織規劃及人力資源管理規劃、勞動關系管理（勞動法基礎知識及實際運用）等；

3）現代德系市場拓展模塊：(6課時)

     基于產品全生命周期的德系現代營銷管理

     (含基礎知識+德系營銷+CRM+幾種不同產品不同銷售模式的設立等)；

4）現代制造資源規劃與生產管理模塊：(18課時)

    潛入裝備制造領域生產管理深水區——大幅優化成本、質量、交付期三要素，

    現代野戰案例滾動沖擊，奠基現代野戰基礎。

    以產品無障礙對接企業為案例進行地毯式拉網深度解析，

    并取得企業級實際財務業績等；

5）現代研發管理模塊：(24課時)

    現代研發(基于產品全生命周期的)DFMEA總行動流程；

    德系研發(基于產品全生命周期的)DfMAS方法與技巧；

    美國軍標認知與使用

    現代質量體系升華十要素

    機械類、電氣類(含強電弱電自動化控制與零部件認知)基礎補齊；

6）現代財務管理模塊：(6課時)

    非財管理者技能(現代四大財務報表基礎)

    GAAP，IFRS與國內財務體系；

    現代財務管理野戰(避稅與分紅與當代股權股市深度分析)

    現代企業的“非財務成本”

    非財務相關專業知識點的了解及各式報表審閱等；

7）高級選項與特別補充：(共54課時)

    a) 新廠籌建企業級動作與流程專題特訓：

        裝備制造型企業流程從零開始的創建(或復制、修改、優化等)全球頂級

        流程、技術與卓越一線現場打造技術。

        以國產J20強擊戰斗機新廠籌建為案例。

    b) 領導力與組織關系模型、戰略管理模型、管理分析方法模型：如SWOT模型，

        SMART模型，波特五力模型，九型人格模型，MTP講座，TTT講座，深海領導力，

        思維導圖，TRIZ創新等、授權與激勵模型、目標管理模型、成本管控模型、

        風險管控模型等。

        (建議剔除掉這些僅僅是常識性的、毫無“行動含金量”的，或只是浮于表面，無法

        深入潛入企業深水區的，或過時陳舊，甚至是錯誤的垃圾類管理工具)

     c) 現代標準化工程實務

         夯實提升企業內功，擁抱變革，砥礪創新的內在基礎。

     d) 變革與創新時代——行業之間、企業之間、部門之間、個人之間

         重新洗牌野戰洞悉與深度實戰解析    職場捭闔的謀與術

     e) 現代前沿技術解析與應用

         人工智能，區塊鏈，當代人因工程(Human factors)等

     f) 外語有障礙的管理者實用技能與工具特訓

     g) 智能制造與智能供應鏈高級實戰教程

         工業4.0變革新時代——掇取時代實時紅利野戰特訓

         智能數字化工廠德系模型

         美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊)    

     h) 管理者領袖技能夯實與整合

         現代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言

     i)  綜合硬技能

         前瞻未來——唱響新時代變革與創新之歌

         如何“護衛產品”？

         如何“跨界打擊，跨界創新”？

         如何“兩化融合，破題突圍”？

         如何“升級轉型，換道超車”？

六  培訓安排計劃表