課程對象: 總部管理運營主管，地方政府官員；                                                 
                地方企業管理運營團隊，部門核心骨干成員。

課程能解決的問題:

 1 思路決定出路！如何樹立現代成本觀念？

 2 不知道什么地方成本高，就不知道從哪兒降？

   在成本活動迷霧中，如何尋找成本再造方向？

 3 不知道成本是怎么高的，就不知道怎么降？

   如何判別成本活動優先級，找出成本壓縮入手點？

 4 不知道成本高多少？就不知道能降多少？

   如何洞察成本壓縮的空間(降低多少)？

 5 知道能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本就降不好？

   如何鎖定成本降低具體目標？

 6 知道怎么降，可就一分錢也降不了！

   如何策劃成本再造方案與流程，確保行動措施的落地？

 7 知道在企業內部，處處有成本，處處都可以降成本！

   如何展開推行成本再造，打造全新的成本活動流程和體系？

 8 降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？

   如何推進成本壓縮，浴火重生，奠定企業新時代成本競爭力？

課程安排：6課時、12課時、或30課時（6課時/天）

【課程總目錄】

第一章 全球化思維視界 — 采摘行動級管理碩果

       解析東西方工程思維差異和契合區,提供判讀吸取先進管理執行行動

       精華標準手法,奠定團隊管控壓縮消減成本思維基礎與消化技能。

第二章 野戰案例分享

         跨國集團大數據級狼吞虎咽案例，詮釋變革與創新行動魅力，展示成本

       競爭力大手筆運營騰挪，精益精彩細節把控。并行工程扎實落地，智能

       化奠基堅韌團隊，陽謀推進，沒有陰謀。

第三章 成本競爭力企業實踐

         深度系統解析企業的成本活動流程，推出現代成本競爭力新理念、給

       出中國制造企業成本再造具體操作步驟方法與技巧。對粗放經營留下

       的弱項全面補課，對精益生產時代遺產全面反思領悟整合，對中國企

       業目前超級惡性競爭給出成本再造工程行動級方案。目標是實現現代

       成本管理構架體系流程實戰升級。重塑夯實提升企業競爭力，打造出

       粗躋身中國智造2025的標桿企業。

第四章 駕馭供應鏈(課程介紹)

       順應時代，緊跟時代，駕馭引領變革與創新。

       分析市場競爭，變革創新升級，解析現代供應鏈競爭成本行動技能。

第五章 后精益時代 — 擁抱變革(課程介紹)

        引領變革，

       企業與團隊變革創新行動標準化，常態化，智能化。

現場研討/圓桌研討

【課程大綱細化】

課前互動熱身

融課程內容于熱身活動 擺家鄉距離矩陣

第一章 全球化思維視界 —采摘行動級管理碩果

1.1 東西方迥異的工程思維習慣

   基于流程的思維  基于知識和經驗的思維

   軟科學判讀 —東西方差異與契合區

現代管理精髓 —執行部  執行手筋  貝斯特做法  行動標桿

案例：現代企業憲章工程  現代企業挑戰體系

案例：企業戒煙啟示錄

1.2 現代管理判讀技能

   權變管理流程  權變因素分析  外語障礙者技巧

1.3 企業非財務成本

變革 信用 時間 機遇 溝通 健康

視頻：跨行業壟斷旋風

1.4 制造業變革與延續

   制造業變革  特質遺傳基因  新中國制造業五次飛躍

   絆腳之石  自主學習組織  知識管理

   敏捷制造與柔性制造前瞻

分組游戲：有限溝通實驗

第二章 野戰案例分享

第三章 成本再造工程與企業實踐

3.1 成本再造工程

企業管理演化史  制造業進化史  

警示篇：中國制造五次轉型

成本再造的組織基礎  傳統成本認知與結構  現代成本認知與結構

財務成本核算基礎  三大財務報表

GAAP(美國財務體系)  IFRS(國際標準財務報告)  中國現行財務體系

直接成本與間接成本  顯性成本與隱性成本

成本再造工程解析

3.2 傳統精益制造批判與認識升華

精益生產目標與總原則  非必須與必須活動  客戶導向前提

精益制造大廈(系統架構)  精益制造與豐田生產系統

體驗篇: 現場30分鐘快速判讀精益制造真實情況

全面生產維護 TPM

警示篇: 虛假數據重災區OEE

浪費識別 五維度 三類別 七形式

3.3 成本再造專題展開

專題導引圖  穩健活動  卓越現場  當代企業現場“范兒”

兩種管控成本執行路線

歐美制造業變革創新路線  日本制造業變革創新路線  

中國智造2025路線

中國制造2025 vs 德國工業4.0

美國、歐盟、德國、日本制造業變革創新解析

中國裝備制造專題解析  

3.4 基于技能的成本管控路線

穩健的一線現場 Robustness  現場情懷  

現場"范兒" Style on Site/気風がある  鉛筆橡皮  A3報告式  

現場現物  意粉圖

自働化  防呆放錯  行燈系統

3.5 基于流程成本再造路線

現代成本再造藍圖  現代成本工具地毯式梳理

泳道法  金三角法則  產能  

當代企業卓越現場管理：瓶頸管理 —流程中的流程  

體驗篇: 現場快速鎖定工位瓶頸

什么是時間  時間與節拍  

什么事庫存  當代版庫存基礎與深度解析

一類有趣而無奈的績效考核指標 —庫存

負荷平衡(手工法)

啟示篇: 精益制造的真與假          

拉動生產  看板管理  管理看板

體驗篇: 現場快速估測看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓點法  平準化四部曲

快速換模  單件流  價值流方法  改善形  

準時制生產方式  傳統精益制造的“共產主義”  

傳統精益制造盲區誤區雷區

成本再造流程分析  成本再造決策  成本再造方向與行動

成本再造的團隊基礎  企業自我診斷  學習型團隊

圓桌討論

分組游戲：品味制造業 品味成本再造行動

第四章 駕馭供應鏈

豐田時代精益大廈已經歪斜，必須打造第三個支柱.                              

4.1 熱身技能

   決策鐵三角  績效管理  IT和ERP  風險管控分析  

智能化運營(商務智能)  

現代智能人性格分析  判斷力與細節把控  情商實務  

虛擬技術基礎                                                                              

4.2 供應鏈管理

   供應鏈視界  供應鏈管理  供應鏈運營                                                                      

4.3 供應鏈整合

   研發  采購  生產  客戶  縱向整合(兼并/重組)                                                        

4.4 供應鏈優化

   可行/最優/最佳方案   數據/模型/刀手                    

   同步工程(平臺工作隊)  同步策化  同步策劃與執行                                                                      

4.5 供應鏈實踐

   手筋  貝斯特方法  SCOR PCF SCRM  標桿/行動                                            

4.6 價值流工程

第五章 后精益時代 — 擁抱變革(課程介紹)

        變革管理與創新工程基礎

        企業團隊變革與創新行動 —標準化，常態化，智能化。

        分組游戲：荒島求生策劃

現場研討/圓桌研討