導 語

一個問題的解決，往往在本層級系統里是無解的，需要到更高一

級的系統里才能找到答案。

企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。思考企業的問

題，必須建立產業認識與產業思維。

上市公司的戰略發展過程，實質上是產業發展曲線與市值增長曲

線二條曲線相生互動的過程。

一、能解決什么問題：

 錯 覺：企業效益好就是好產業

   誤 區：片面和孤立的思考產業格局

   落 后：企業—產業—宏觀經濟的非一體化的思維

   困 境：傳統企業如何并購重組與產業整合

   瓶 頸：企業如何轉型升級與產融互動發展

序

二、能得到什么收獲

 1、真實情景中的產業分析和產業選擇

    2、企業家和投資家必須建立產業思維和產業認識

    3、產業發展的戰略模型與商業邏輯

    4、產融互動原理與戰略思維

序

三、能獲得什么幫助

 1、提升建立產業思維的整體設計能力  

   2、明確企業并購重組與產業整合的核心要點

   3、確立企業產融互動的戰略發展軌跡

序

目 錄

  一、產業經濟學的知識譜系

  二、企業家必須建立的N個產業思維和認識      三、戰略性產業培育的真實案例

  四、并購重組、產業整合與企業成長

  五、產融互動的原理與戰略思維

  六、決定未來的商業浪潮和挑戰

序

SHORTAGE

產業經濟學的知識譜系

第一單元：

主要議題：

產業經濟學知識體系有哪些？產業組織、產業結構、產業管理、

產業發展、產業布局理論、產業政策理論、產業集群理論和產業

關聯理論等。

1、產業經濟學的學科體系

2、【工具】產業組織

3、【工具】產業結構

4、【工具】產業管理

5、【工具】產業發展

6、【工具】產業布局理論

8、【工具】產業政策理論

9、【工具】產業集群理論

10、【工具】產業關聯理論

11、產業經濟學主要理論流派和代表人物一覽表

12、產業經濟學的知識譜系

SHORTAGE

企業家應該建立的N個產業思維

和產業認識

第二單元：企業家應該建立的N個產業思維

和產業認識

主要議題：

從世界產業史分析開始，沿著中國經濟發展的前生今世與未來走

向，引導出企業家應該建立的若干產業思維和產業認識，助力企

業轉型升級。

1、產業史的趨勢

2、中國經濟的前生今世與何去何從

3、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

4、互聯網將改變一切產業

序

5、利用上市、再融資和資本市場估值中的產業偏好

6、以產業代表的身份尋求“產某結合”（產業+）

7、未來5年中國最有前途的15個領域預測

8、以歷史性遠見看到中外產業競爭態勢的大趨勢

9、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

序

10、從產業政策里尋找黃金屋和顏如玉

11、確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭思維

12、產業是“想”出來的

13、從問題中發現產業機會

14、科技創新的發展方向與趨勢

15、未來產業研發圖譜

第三單元

戰略性產業培育案例

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的戰略分析與選擇、掌握

產業增長戰略路徑、企業的戰略定位與格局、產業布局與戰略鏈

接的布局等。

1、【案例一】某電力酒店

2、【視角】回顧與比較

3、【視角】思考與啟示

4、【視角】特別注意

5、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

6、【案例二】一家鼓風機廠的戰略發展

7、真實情景中的戰略分析與商業邏輯

8、【視角】關鍵能力

9、【啟示】成長軌跡

10、【案例三】一家省級公司的戰略規劃

11、真實情景中的戰略分析與商業邏輯

序

12、【案例三】從5萬元到5700萬

13、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

14、【案例四】同一種商業模式的不同命運

15、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

16、【視角】關鍵能力

17、【啟示】成長軌跡

并購重組、產業整合與企業成長

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的企業如何實施并購重組、

產業整合與戰略發展、了解產融互動的戰略意義和價值、思維和

邏輯等。

1、【案例一】重工企業的并購重組

2、【視角】回顧與比較

3、【邏輯】思考

4、【案例二】一個小企業（服務業）的跨越式成長

5、【視角】關鍵能力

6、【思考】成長軌跡

7、【案例三】科技公司如何實施產融互動戰略

8、【視角】關鍵能力

9、【邏輯】一個實用的產融FLa模型

10、啟示

產融互動原理與戰略思維

主要議題：

從上市公司、新三板公司導入產融互動戰略模型（產）、產融

互動戰略模型（融）、產融互動原理等。

1、【案例一】從A公司的戰略機會說起

2、真實情景中的戰略分析與商業邏輯

3、【案例二】從一家新三板公司的發展說起

4、真實情景中的產融互動軌跡

5、【案例三】從B公司的產融結合戰略展開

6、真實情景中的戰略分析與商業邏輯

7、產融互動戰略模型

8、產融互動戰略商業原理

9、【工具】市值增長曲線

10、【工具】企業發展曲線

未來中國產業大勢的商業浪潮與挑戰

主要議題：

決定未來中國產業大勢的三股商業潮流、并購成長，產業整合時

代正式來臨、顛覆創新、新商業文明的升級換代、全球化，融入

世界經濟體系的必由之路等。

1、經濟大勢

2、決定未來中國產業大勢的三股商業潮流

3、并購成長，產業整合時代正式來臨

4、顛覆創新、新商業文明的升級換代

序

5、全球化，融入世界經濟體系的必由之路

6、視野觀念遭遇挑戰

7、人才、團隊和專業能力遭遇挑戰

8、資金運籌遭遇挑戰

9、組織機制與文化生態上帶來的挑戰

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰

11、寄 語