導(dǎo) 語：

人才流失、費用高攀、老板太累；

業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù) 、管理沖突不斷；

發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型不順。

如何找到人，留住人，用好人；

如何培養(yǎng)人，看待人，組織好人；

 人力資源管理就是管理公司的一切。

第一單元：人力資源管理與企業(yè)成長

主要議題：

人力資源管理的戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)能力和綜合能力，企業(yè)成長中遇到的挑戰(zhàn)，人力資源管理與如何找到人、留住人，用好人、如何培養(yǎng)人、看待人、組織好人，人力資源管理與未來10大趨勢等。

1、 人力資源管理理念

2、 企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

3、 人力資源管理的戰(zhàn)略能力

4、 【案例】一個電子設(shè)備公司組織設(shè)計

5、 人力資源管理的業(yè)務(wù)能力

6、 【案例】一家只要公司績效考核設(shè)計

7、 人力資源管理的綜合能力

8、 【案例】一家進出口公司人力資源管理水平借鑒

9、 企業(yè)成長中遇到的挑戰(zhàn)

10、【案例】從經(jīng)營驅(qū)動轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動

11、企業(yè)如何找到人

12、企業(yè)如何留住人

13、企業(yè)如何用好人

14、企業(yè)如何培養(yǎng)人

15、企業(yè)如何看待人

16、企業(yè)如何組織好人

17、人力資源管理與未來10大趨勢

18、人力資源管理與企業(yè)未來發(fā)展

第二單元：人力資源理論設(shè)計與知識體系

主要議題：

人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的績效管理、人力資源資福利管理、人力資源勞動關(guān)系、人力資源管理與競爭。

1、人力資源規(guī)劃

2、國際人力資源管理中的細致劃分有哪些

3、人力資源招聘與配置

4、招聘中的"引"和"用"的結(jié)合藝術(shù)

5、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

6、如何幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能

7、人力資源績效管理

8、人力資源管理---績效體系

9、人力資源福利管理

10、人力資源勞動關(guān)系

11、人力資源管理與競爭

第三單元：人力資源管理---績效考核工具

主要議題：

KPI、OKR、KPA的特點與差異、阿米巴的起源和特點、設(shè)計核心要點、選擇與時機等。

1、KPI---關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2、【案例】底薪+提成的失效

3、KPI現(xiàn)行問題與瓶頸

4、KPI的未來與思考

5、兩個KPI是生命線

6、OKR---目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

7、OKR對比KPI

8、OKR與KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

9、OKR的真實寫照

10、KPA設(shè)計關(guān)鍵要點與評述

11、KPA關(guān)鍵績效事件

12、KPA---非業(yè)務(wù)部門績效考核

13、KPA可挑戰(zhàn)事件

14、KPA日常事務(wù)

15、KPA不可接受事件

16、阿米巴制度的起源

17、阿米巴制度的特點

18、【案例】松下幸之助、張瑞敏、邯鋼到盛田和夫

19、阿米巴制度的評述

第四單元：人力資源管理---合伙制

主要議題：

合伙制度的企業(yè)經(jīng)營模式、合伙制與阿米巴的關(guān)系與區(qū)別，合伙制與股權(quán)激勵的關(guān)系與區(qū)別、合伙制的設(shè)計定義、應(yīng)用模式、設(shè)計模塊和方法

等。

1、合伙制設(shè)計的基礎(chǔ)定義

2、合伙制與阿米巴的區(qū)別

3、合伙制與股份制的區(qū)別

4、合伙制---適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展機制轉(zhuǎn)變

5、合伙制實施的前提

6、合伙制突破人才瓶頸案例

7、【案例】

8、合伙制推出必須滿足的第一個條件

9、【案例】

10、合伙制推出必須滿足的第二個條件

11、【案例】

12、合伙制推出必須滿足的第三個條件

13、哪些企業(yè)需要進入合伙制

14、合伙制設(shè)計的7種模式

15、合伙制設(shè)計的13大模塊

16、合伙制設(shè)計的37個細則

第五單元：公司（創(chuàng)業(yè)）治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)

主要議題：

公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項課題、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)與激勵的價值、股權(quán)制度---創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)4大要素等。

1、公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項課題

2、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、公司股權(quán)與激勵的價值

4、公司股權(quán)制度---核心要素

5、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)案例

6、公司股權(quán)制度案例---請神容易送神難

7、公司股權(quán)制度案例---初期員工持股

8、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計要素

9、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)---8大陷阱

10、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計架構(gòu)---4大要素

11、公司股權(quán)架構(gòu)---四大要素之找什么合伙人

12、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---四大要素之股權(quán)怎么分

13、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---創(chuàng)始人的股權(quán)

14、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---員工持股

15、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---眾籌的股權(quán)

16、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---股權(quán)與分紅權(quán)的分離

17、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---期權(quán)池

18、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---理想的股權(quán)架構(gòu)

19、股權(quán)設(shè)計如何避免失去控制權(quán)

20、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---股權(quán)協(xié)議的約定

21、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---公司的控制權(quán)

22、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計---創(chuàng)始人不控股怎么控制公司

23、股權(quán)設(shè)計---退出機制

24、對于全職的創(chuàng)業(yè)合伙人

25、發(fā)限制性股權(quán)

26、股權(quán)應(yīng)分期成熟

27、約定回購機制

28、做好創(chuàng)業(yè)團隊的預(yù)期管理

第六單元：股權(quán)激勵

主要議題：

股權(quán)激勵的主要作用與價值、股權(quán)激勵與合伙戰(zhàn)略體系、股權(quán)激勵的主流模式、股權(quán)激勵10種常見模式的利弊、股權(quán)激勵設(shè)計框架三層次模型、股權(quán)激勵-市值管理相關(guān)模型、定人定量評分標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險警示等。

1、股權(quán)激勵的主要作用與價值

2、股權(quán)激勵與業(yè)績提升、市值增長

3、股權(quán)激勵與人才爭奪

4、股權(quán)激勵與核心能力構(gòu)筑

5、股權(quán)激勵與合伙戰(zhàn)略體系

6、股權(quán)激勵方案設(shè)計案例

7、股權(quán)激勵的主流模式

8、【案例】一家小中介公司的股權(quán)激勵案例

9、【案例】一家新三板公司的股權(quán)激勵

10、股權(quán)激勵10種常見模式的利弊

11、股權(quán)激勵設(shè)計框架---三層次模型

12、股權(quán)激勵---市值管理相關(guān)模型

13、股權(quán)激勵---定人定量評分標(biāo)準(zhǔn)

14、股權(quán)激勵制度---風(fēng)險警示

15、合伙制與人才飛輪

16、未來企業(yè)的戰(zhàn)略模型

17、寄 語