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    朱沈楊:心動力績效管理模型
    2017-12-17 2913
    對象
    企業負責人、總經理/副總/總秘、人力資源部、各管理層/組長
    目的
    1.實現企業戰略發展規劃,提升企業競爭力; 2.實現企業年度經營計劃,增強領導運籌力;    3.實現企業人才管理目標,提高員工戰斗力;    4.成為管理者的管理工具,提高部門的業績;    5.成為上下級的互動平臺,增強彼此的信任;    6.成為員工自成才的利器,提升個人的績效。
    內容

    【課程特色】

     “心動力績效管理模型,是一套目標責任到個人,精細管理到部門,過程控制保成果的企業管理循環運轉機制,致力于幫助中小企業獲得持續的整合及發展能力。


    【課程大綱】


    第一篇:統一思想和理念

      1.對績效管理認識的五大誤區;

      2.績效管理中常見的五大障礙;

      3.績效考核與績效管理的對比;

      4.企業為什么要做績效管理?

      5.“心動力”績效管理是什么?

      6.“心動力”績效管理要做什么?

      7.“心動力”績效管理要怎么做?

      8.“心動力”績效管理的運作邏輯;

      9.“心動力”績效管理的三大根本;

      10.“心動力”績效管理的三大關鍵;

      11.“心動力”績效管理的三大思維;

      12.“心動力”績效管理的轉變路徑;

      13.“心動力”績效管理的最佳法則。


    第二篇:模型介紹與操作

      1.心:幫員工找到軸心,激活力

        1.1訂目標

        1.2找對策

        1.3寫計劃

      2.動:使員工快速行動,挖潛力

        2.1快行動

        2.2勤督查

        2.3細評估

      3.力:給員工足夠的刺激,推動力

        3.1發獎金

        3.2給榮譽

        3.3兌承諾


    第三篇:邏輯理念與案例

    1.“心動力”績效管理贏的案例

    2.“心動力”績效管理贏的邏輯

    3.“心動力”績效管理贏的信念


    結束分享,及問答。


    【結語】

         企業管理的問題無非是人的問題,人是一切的根本,而人的問題終究是思想的問題,思考是萬力之源,“心動力”績效管理就是要激活每顆獨特的心,讓每個個體都自行地動起來,使各種力量匯聚到一起,定能產生出意想不到的奇跡!

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