王輝,王輝講師,王輝聯系方式,王輝培訓師-【中華講師網】
    服務營銷、綜合管理
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    服務營銷、綜合管理

    北京 60歲以上
    《智能化呼叫中心高效運營管理實務》《呼叫中心品質管理》《呼叫中心績效管理》《客戶來電場景式營銷與話術訓練》《外呼人員關鍵對話技巧》《移動互聯網下在線客服體系搭建與服務管理》《服務營銷一體化運營》《基于
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    管理學碩士,呼叫中心建設、運營管理實戰專家,管理創新實戰專家,聯想集團5年呼叫中心工作經驗,聯想8年大客戶銷售經驗,聯想集團18年中高層管理人員工作經歷,大聯想學院客戶服務及大客戶銷售高級講師,聯想集團psd(重點客戶拓展)認證講師,近10年通信呼叫中心、客戶服務中心、客戶經理服務營銷,管理創新相關咨詢、培訓經歷,曾為廣東、黑龍江、上海、西藏、四川等數十家省級運營商,數百家市級運營商,數十家銀行,數十家電力開展過基層服務營銷,管理創新的培訓及咨詢,學員受眾達近15000人,平均滿意度達9.76分。
    【教育背景】
    1988-1990武漢工業大學工業管理和工程雙學位(等同管理學碩士)
    【核心資質】 
    ? 國內call center建設和管理體系的設計和咨詢實戰專家
    ? 呼叫中心類國家信息高級分析師
    ? 呼叫中心類聯想精益六西瑪綠帶認證
    ? 呼叫中心類PMP項目管理認證講師
    ?
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    [王輝]王輝老師:王輝《機關班組長培訓:如何做一名優秀班組長》課程方案
    【實施方式】專題講授、案例討論、情景模擬、工具運用、經驗分享、視頻分析、群策群力等 【課程時長】2天 【課程大綱】 一、新形勢下班組長角色認知與職責新定位 群策群力:移動互聯網時代基于班組的新變化,班組建設和管理方面突出的難點是什么?如何去應對 二、基層班組建設的“五個一工程” 三、新形勢下班組長能力提升訓練 1、目標管理與復盤改善 案例分析:這個班組為何沒有完成目標,誰之過? 2、現場管理之班
    2017-08-16
    [王輝]王輝:王輝老師《投訴服務溝通技巧》課程方案
    【實施方式】案例討論+情景模擬+學員親身經歷分享,講師進行提問引導、層層剖析、頭腦風暴及示范指導等 【課程時長】2天/期 【課程大綱】 第一單元、客戶投訴處理心理分析及處理原則 一、投訴的四個心理階段 案例分析:北京移動客戶王先生投訴事件 二、客戶投訴的目的與動機 三、客戶投訴的原困分類 1、正當理由 2、非正當理由 視頻案例:寧夏電信客服對于投訴的分析如何? 四、客戶投訴處理的總原則:“先處理
    2017-08-16
    [王輝]王輝老師《智能化呼叫中心高效運營管理》課程方案
    【課程特色】 1、講師結合專業的理論課程因為結合聯想呼叫中心運營及近40家呼叫中心服務的實務經驗,讓理論與實務得到最佳的融合; 2、大量應用各個不同地區、行業特色、運營模式等的實務經驗,達到固化學員行為的效果; 3、藉由深入淺出的案例分析,引導學員以開拓的視野檢視自我項目的問題,適當的穿插詼諧的現場故事及真實案例,更結合實際操作的案例進行教學; 4、授課過程中潛移默化的導入客戶服務中nps的運用
    2017-06-26
    [王輝]王輝老師《創新思維與工作微創新》課程大綱
    【課程背景】 做為公司的管理者: 為何人人都喊要創新,但真正付諸行為的那么少?為何創新方法學了不少,但效果不明顯?為何試圖創新的組織那么多,但真正實施落地的卻百里挑一?為何公司也鼓勵創新,但老是虎頭蛇尾? 一個從可以隨時隨地在你工作中創新的套路,一個人人都學得會做得到的創新方法,擁有它,揭開創新神秘面紗,讓你和你公司在互聯網時代脫穎而出! 【課程特色】 1、系統性:課程系統架構清晰,所有內容前
    2017-05-15
    [王輝]王輝老師《客戶來電場景式營銷與話術訓練》課程方案
    【課程背景】 隨著互聯網的快速發展和客戶消費行為的改變,據通信權威機構調研發現:有購買意圖的呼入來電量占整個呼叫中心來電量的90%,面對這樣大量的銷售機會需要呼叫中心員工既要具備一定的銷售技巧也要具備很好的服務意識,與呼出型電話營銷相比,呼入電話營銷顯然要容易一些,最起碼客戶是帶著需求來的,不需要我們花很多的時間和精力去挖掘銷售機會,在實際工作中,我們發現即使是比外呼型電話營銷容易,要想提高他
    2017-04-25
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