伴隨郵政儲蓄每年度跨賽營銷，應約對四川省南充市某郵儲網點進行員工培訓，主要涵蓋服務禮儀、營銷技能、公私聯動、活動策劃等多方面全方位帶動營銷積極性，提高業績產出。
伴隨金融行業的激烈競爭，應約針對山西省長治市某村鎮銀行全方位營銷、服務流程重組、梳理、搭建，并完善企業文化。
2016年針對河南省新鄉市農商行迫切轉型的初衷，打造符合自身特征的營銷模式及流程，同時搭載相配套的服務流程，提升客戶好感度 。
應中國銀行江西省新余市分行的邀請，針對其轄內網點進行智能化流程導入，從物理布局、廳堂站位、服務流程、營銷技巧等方面進行流程化管理。
切合農總行2016年網點全面進行標準化管理的指導方針，針對山西省呂梁市某支行網點進行標準化管理升級。
2014年，云南省楚雄彝族自治州某縣支行進行網點標準化導入，從網點定位，業務分析，數據調研，崗位職責梳理，績效訪談及輔導，團隊建設等多方面進行軟件升級，打造全功能性網點。
2015年中國建設XX省分行營業部打造三綜合流程，以某支行營業部為試點，完善綜合流程協作，便于業務的開展的同時強化前臺營銷職能。 同時進一步提高網點的服務水平，旨在全方位完善綜合流程搭建。
浙公網安備 33010802003509號
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