李軍劍,李軍劍講師,李軍劍聯(lián)系方式,李軍劍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李軍劍:SA8000:2014社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)
    2017-05-02 3159
    對象
    企業(yè)經(jīng)營者和管理階層/SA8000內(nèi)審員/根據(jù)公司行為準(zhǔn)則對本公司及其供應(yīng)商實施審核的審核員/對社會責(zé)任有興趣的企業(yè)各級人員。
    目的
    定位于“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)+系統(tǒng)策劃+拓展創(chuàng)新+內(nèi)部審核+持續(xù)提升”。 ?此課程可使學(xué)員了解社會責(zé)任運動在市場上發(fā)展的背景;學(xué)習(xí)SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況;能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識別各種各樣的客觀證據(jù);為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議
    內(nèi)容

    課程大綱:

    第一部分 企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展概述

    1、企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的原因

    2、勞工安全視頻分享

    3、國際勞工組織(ILO )、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言簡介

    第二部分 理解 SA 8000標(biāo)準(zhǔn)要求

    1、  SA 8000適用范圍與目的

    2、  規(guī)范性原則及其解釋

    3、 SA8000述語和定義講解

    4、SA8000標(biāo)準(zhǔn)說明

    4.1童工

    4.1.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.1.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.1.3審核要點分析

    4.1.4練習(xí)及案例分析

    4.1.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.2強(qiáng)迫或強(qiáng)制性勞動

    4.2.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.2.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.2.3審核要點分析

    4.2.4練習(xí)及案例分析

    4.2.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.3健康和安全

    4.3.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.3.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.3.3審核要點分析

    4.3.4練習(xí)及案例分析

    4.3.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.3.6企業(yè)現(xiàn)場如何應(yīng)對

    4.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)利  

    4.4.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.4.2標(biāo)準(zhǔn)要求與中國法規(guī)沖突

    4.4.3審核要點分析

    4.4.4練習(xí)及案例分析

    4.45企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.5  歧視

    4.5.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.5.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.5.3審核要點分析

    4.5.4練習(xí)及案例分析

    4.5.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.6 懲罰措施

    4.6.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.6.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.6.3審核要點分析

    4.6.4練習(xí)及案例分析

    4.6.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對

    4.7 工作時間

    4.7.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.7.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.7.3審核要點分析

    4.7.4練習(xí)及案例分析

    4.7.5企業(yè)從上班時間制度上如何應(yīng)對

    4.8 薪酬  

    4.8.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.8.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國法規(guī)說明

    4.8.3審核要點分析

    4.8.4練習(xí)及案例分析

    4.8.5企業(yè)薪酬最低標(biāo)準(zhǔn)要求界定

    4.9 管理系統(tǒng)

    4.8.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.8.2案例:如何建立績效團(tuán)隊

    4.8.3社會責(zé)任風(fēng)險識別與評估

    4.8.4內(nèi)外部溝通機(jī)制建立

    4.8.5如何做供方社會責(zé)任風(fēng)險管理

    第二天.(9:00-17:00)


    第三部分 推行SA 8000的成本與收益

    1、推行SA 8000的成本

    2、推行SA 8000 的收益

    3、違反 SA 8000要求的機(jī)會成本


    第四部分 推行SA8000面臨的困難

    1、外部因素

    2、內(nèi)部因素


    第五部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)

    1、管理系統(tǒng)的要求

    2、如何建立SA8000管理系統(tǒng)

    建立社會責(zé)任政策

    SA 8000代表(管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表)

    PDCA模式

    3、良好實踐分享

    第六部分 SA 8000內(nèi)審

    1、審核類型(審核方式、使用方法)

    2、SA8000內(nèi)審計劃

    3、內(nèi)審檢查表編制

    3、內(nèi)審實施

    4、審核溝通方法

    分組現(xiàn)場演練

    5.、內(nèi)審不符合項糾正與預(yù)防

    6、內(nèi)審總結(jié)報告

    第七部分SAI認(rèn)證說明

    1、SAI認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)

    2、SA 8000認(rèn)證流程

    3、報告及改善方案(CAP)  

    第八部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢

    1、審核模式的失效

    2、新的嘗試

    3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)

    4、ISO 26000

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