課程背景：

制藥企業固定資產項目投資后形成的固定資產，是企業重要的生產力要素之一、賴以生存的物質基礎和產生效益的源泉。固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。

企業科學管理項目投資后形成的固定資產， 有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近幾年內接連發布的新會計準則體系和內部控制規范體系，使企業面臨項目投資后固定資產成本管理方面前所未有的巨大挑戰。

如何面對項目投資后的評估、管理和激烈的固定資產成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）掌握如何建立固定資產項目投資后全生命周期管理體系；

（2）掌握制藥企業固定資產投資項目決策技能；

（3）掌握制藥企業固定資產投資項目建設中的成本管控；

（4）掌握制藥企業固定資產投資項目全面風險管理；

（5）掌握制藥企業固定資產投資項目后評估；

（6）掌握制藥企業項目投資后形成的固定資產風險控制；

（7）掌握制藥企業固定資產最佳配置技能；

（8）掌握制藥企業項目投資后形成固定資產的核算與管理；

（9）把握企業管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入一  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  建立固定資產項目投資后全生命周期管理體系

一、利用科學的設計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念

四、健全資產全生命周期管理模式

五、優化固定資產全生命周期體系

六、企業固定資產管理應做的事

七、固定資產管理崗位的設置與職責

八、固定資產管理制度的制訂

九、固定資產管理內部控制與監督流程的設計

十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段

十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析

▲本講互動與答疑

第二講  制藥企業固定資產投資項目決策

一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期

二、固定資產現金流量及其計算

（一）初始現金流量

（二）營業現金流量

（三）終結點現金流量

（四）經營現金凈流量計算

三、固定資產投資決策方法的應用

（一）投資回收期法的應用

（二）投資回收率法的應用

（三）凈現值法的應用

（四）現值指數法的應用

（五）內含報酬率法的應用

（六）各種方法的綜合應用

案例

▲本講互動與答疑

第三講  制藥企業固定資產投資項目建設中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

六、財務方面的成本管控

案例

▲本講互動與答疑

第四講  制藥企業固定資產投資項目全面風險管理

一、固定資產投資項目風險因素識別

二、風險評價

三、風險控制

四、成本控制

案例

▲本講互動與答疑

第五講  制藥企業固定資產投資項目后評估

一、投資項目后評估概述

（一）投資項目后評估概念

（二） 投資項目后評估的作用

二、投資項目后評估的基本內容

（一）對投資項目管理工作評估

（二）對投資項目本身再評估

三、投資項目后評估的方法和指標體系

（一）投資項目后評估方法

（二）投資項目后評估指標體系

案例：三泰集團對3C公司股權投資項目后評估解析

▲本講互動與答疑

第六講   制藥企業項目投資后形成的固定資產風險控制

一、固定資產取得環節的主要風險與主要管控措施

二、固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施  

三、固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施

四、固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施

▲本講互動與答疑

第七講  優化企業固定資產管理的措施

一、優化固定資產管理組織機構設置

二、優化固定資產管理制度體系

三、優化固定資產管理流程

四、優化固定資產管理信息系統

▲本講互動與答疑

第八講  基于某大型制藥企業固定資產投資項目管理優化

一、企業固定資產投資項目管理組織  

二、企業固定資產投資項目管理流程

▲本講互動與答疑

第九講  固定資產折舊的管理

一、影響固定資產折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產范圍  

三、計提固定資產折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數總和法折舊

三、固定資產折舊的賬務處理

▲本講互動與答疑

第十講  固定資產修理與更新管理

一、固定資產修理的管理

二、固定資產更新的管理

▲本講互動與答疑

第十一講  固定資產清查的管理

一、建立固定資產清查制度

二、成立固定資產清查組織

三、分配固定資產分配任務

四、清理閑置固定資產

五、清理利用率不達標的固定資產

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案

▲本講互動與答疑

第十二講  固定資產后續支出與期末計價的管理

一、固定資產費用化后續支出  

二、固定資產資本化后續支出

三、固定資產期末計價

▲本講互動與答疑

第十三講  企業固定資產的最佳配置

一、固定資產最佳配置原則

二、固定資產最佳配置方法

案例  甲企業固定資產配置的做法

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  長安福特公司的固定資產內部控制分析

案例一  某企業固定資產管理實操

案例二  某企業固定資產投資決策實操

第十五講  全面互動答疑與課程總結

                                         編制與講解：屠建清