課程背景：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，房地產(chǎn)市場的日趁成熟，市場競爭的日益激烈，如何在市場競爭中降低企業(yè)的運行成本是我國房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的焦點。因而，成本控制的重要性不言而喻，成本控制能力已足實成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

課程收益：

1、掌握如何設(shè)計與建立房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系；

2、掌握目標成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；

3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制方法；

4、提升房地產(chǎn)企業(yè)成本風險的識別與管控能力；

5、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和項目成本控制的實務(wù)操作能力；

6、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標成本的測算方法；

7、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標成本分解方法；

8、掌握目標成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。

課程內(nèi)容：

第一講  成本控制概述

一、成本形態(tài)

   （一）按管理環(huán)節(jié)劃分

   （二）按成本費用項目劃分

   （三）按產(chǎn)品成本可比性劃分

   （四）按編制計劃與核算時間劃分

   （五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

二、成本控制程序

   （一）成本預(yù)測

   （二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

   （六）成本分析

三、成本風險

（一）成本風險識別

（二）成本風險分析

（三）成本風險衡量

（四）成本風險評價

案例

第二講  成本管理與監(jiān)控

一、降低成本戰(zhàn)略

（一）降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成

（二）降低成本戰(zhàn)略途徑

二、成本監(jiān)控

（一）成本監(jiān)控的原則

（二）成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法

案例

第三講  成本預(yù)算與日常控制

一、項目工程成本預(yù)算

二、期間費用預(yù)算

三、成本日常控制

（一）工程成本控制

（二）銷售費用控制

（三）管理費用控制

 案例

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

一、成本費用控制

（一）成本費用構(gòu)成

（二）成本控制的總體戰(zhàn)略

（三）房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制

二、工程結(jié)算控制管理

（一）建立明確的工程竣工結(jié)算辦法及流程

（二）工程竣工結(jié)算資料的確認

（三）做好工程結(jié)算審核

案例

第五講  房地產(chǎn)項目成本控制

一、項目成本控制概述

（一）項目成本的主要構(gòu)成

（二）項目成本控制的目標

（三）項目成本控制的特點

（四）項目成本控制的方法

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理實施細則

二、項目成本控制要點

（一）立項階段的成本控制要點

 鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本

（二）規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點

 鏈接：設(shè)計階段的44個成本控制要點

（三）項目施工階段的成本控制要點

 鏈按：項目施工階段的成本控制

三、項目成本控制措施

（一）采取組織措施控制工程成本

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本

（四）采取質(zhì)量措施控制工程成本

（五）采取合同措施控制工程成本

 鏈接：如何加強合同管理控制工程造價

第六講  人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

    四、人力資源成本控制

第七講  成本風險控制與成本控制制度

一、成本風險控制

二、成本控制制度

 第八講  目標成本法的含義與原理

    一、目標成本法的含義

    二、目標成本法原理

    三、目標成本法的特點

    四、目標成本法的核心工作

    五、目標成本法的基本原則

 第九講  目標成本法實施程序

    一、以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標成本

    二、在設(shè)計階段實現(xiàn)目標成本，計算成本差距

    三、在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本

 第十講  目標成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

    一、目標成本法的三種形式

    二、目標成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

    三、目標成本法應(yīng)注意的問題

第十一講  案例分析

案例  萬料房地產(chǎn)集團成本控制的做法

第十二講  互動與答疑

時長：2天