為研修班的企業負責人學員主講《精益生產與運營管理》，讓學員們了解掌握精益生產理念、精益思想和原則，以及精益生產實施體系；了解掌握精益生產導入實施的系統方法和實用工具；識別和消除新舊七大浪費，掌握現場改善有效方法；掌握價值流圖析，識別增值與非增值活動，優化業務流程；掌握準時化生產JIT和拉動式柔性生產線的建立等精益核心工具。學員們將理論與實際相結合，感概收獲良多，上課效果好評如潮。
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