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鈕黔
運營管理專家
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
績效管理
廣東,深圳
50 ~ 60 歲
卓越運營培訓(xùn)課程 課程 時間 適合對象 工業(yè)4.0趨勢下的中國制造轉(zhuǎn)型 1天 中高層管理人員 企業(yè)微利時代如何提升效益:精益管理 2天 構(gòu)建企業(yè)高效與快速反應(yīng)系統(tǒng):供應(yīng)鏈管理 流程設(shè)計與優(yōu)化 TQM全
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運營管理專家,清華大學(xué)MBA,北大縱橫生產(chǎn)運營咨詢研究院院長、機械行業(yè)中心總經(jīng)理、高級合伙人。清華總裁班高級講師。 十五年知名外企工作經(jīng)驗,曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團中高層,負責品質(zhì)、IE、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運作等管理工作
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[鈕黔]生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
了解掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本原理和方法;建立和完善生產(chǎn)與物料控制運作體系,確??蛻艚回浧冢惶岣邆淞霞皶r性、準確性,保持生產(chǎn)順暢;提升準時交貨率和降低庫存成本;了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法,提高企業(yè)競爭力。 課程內(nèi)容: 生產(chǎn)計劃與物料控制概要 生產(chǎn)計劃的制定 案例研究討論生產(chǎn)計劃進度控制 物料控制基礎(chǔ) 庫存控制技能實務(wù) 庫存控制模型 某企業(yè)實戰(zhàn)案例分析——如何實現(xiàn)交期和庫存減半
2017-03-14
[鈕黔]生產(chǎn)力提升利器:工業(yè)工程IE
了解掌握工廠布局、生產(chǎn)線設(shè)置的基本方法;了解掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等;幫助改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、消除浪費、降低生產(chǎn)成本。 課程內(nèi)容: 工業(yè)工程概述 工程分析 時間分析 聯(lián)合工程分析 案例研究討論動作分析 動作經(jīng)濟原則 工廠布置
2017-03-14
[鈕黔]物流布局規(guī)劃
了解掌握物流布局規(guī)劃的基本原理和方法,提高物流保障能力,確保整個生產(chǎn)過程的物流順暢,減少搬運,節(jié)省空間,降低綜合物流成本,提高效率。 課程內(nèi)容: 企業(yè)物流概要 物流布局規(guī)劃 某企業(yè)實戰(zhàn)案例分析——如何實現(xiàn)物流強度減半? 倉儲管理基礎(chǔ) 倉儲管理技能實務(wù) 庫存控制模型
2017-03-14
[鈕黔]杰出的一線主管(含TWI)
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證品質(zhì),杜絕安全事故。 課程內(nèi)容: 一線主管的使命與職責定位 TWI之工作指導(dǎo)(JI) 現(xiàn)場改善方法 問題解決的系統(tǒng)方法 案例分析和討論 溝通與激勵——工作關(guān)系(JR) 現(xiàn)場管理實用技巧和方法 案例分析和討論
2017-03-14
[鈕黔]TQM全面質(zhì)量管理
了解掌握全面質(zhì)量管理的的意義和方法;了解掌握品質(zhì)管理的實用工具和應(yīng)用技巧;幫助建立和完善品質(zhì)系統(tǒng),提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性和穩(wěn)定性,降低品質(zhì)成本。 課程內(nèi)容: 全面質(zhì)量管理TQM概要 如何提升顧客滿意度 構(gòu)建TQM管理系統(tǒng)框架 QC常用工具的應(yīng)用 過程能力CPK的應(yīng)用與練習(xí) 實戰(zhàn)案例分析:某企業(yè)通過TQM構(gòu)建大幅提升客戶滿意度
2017-03-14
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