《決勝執行力之華山論劍》

【課程背景】

在企業管理的過程中作為企業家和管理者必須要面對的一個問題，就是員工的執行力。但執行力真的是可以打造出來的么，我經常會跟企業家說執行力是打造不出來的，有人說軍隊組織是執行力代表，但我們要面對一個現實，軍隊是面對個體生死榮譽的組織，所以在打造執行力上是可以反人性的，可以將個體的意志意愿放在一邊的。但在企業能做到么？很顯然是做不到的，員工在你的企業沒有生命的生死問題，只有要不要換一個地方工作的問題。尤其是今天90后個性張揚個體意識強烈更是無法打造執行力，但我們企業經營中確實時時刻刻面對著執行力的問題怎么辦？這就是今天我要講的課題《決勝執行力之華山論劍》要講的，執行力也好，員工的工作動力也好，我們要找到一個核心關鍵按鈕——內驅力！

【課程收獲】

1、  從新構建員工與企業的關系，讓員工清楚作為一個職場人自己的需求到底是什么？

2、  商業人格再造，讓你公司的每一個人都有結果意識、結果思維。

3、  內驅力喚醒，讓公司中的每一個人都可以清楚自己的成長路徑是什么？

【課程大綱】

第一講：員工為什么沒有執行力？

1、  內因——角色定位不清晰，沒有商業人格

2、  外因——制度文化不完善，人治大過法治

3、  執行障礙——不想、不能、不允許

第二講：個體時代到來

1、  今天每一個人都可以脫離組織呈現自己的價值。

2、  你擁有自己獨特的品牌，你擁有自己獨特的可以交換的價值么？

3、  我們為什么工作？我們為誰工作？工作的價值就是賺錢嗎？

4、  社會結構重組，我與公司是什么樣的關系？

5、  雇傭關系VS外包思維

第三講：職業坐標系理論

1、  車日路模型

2、  陸地體系VS海洋體系

3、  職業發展模型——個人能力、個人需求、職業需求、職業回饋

4、  職業生涯三階段——生存期、發展期、事業期

第四講：商業人格再造

1、  社會人——感情化、生活化、自由化，隨性-拉幫結派。

2、  職業人——規范化、商業化、職業化，標準-有敬畏心。

3、  商業人格——獨立、不討價還價、有交換意識、有結果意識。

4、  行動策略——復盤、目標、學習、計劃、檢查

第五講：執行力再造方法論

1、  WOOP思維——愿望、結果、障礙、計劃

2、  精力管理金字塔——計劃日、公關日、會議日、談判日、決斷日

3、  競爭力模型

4、  能力三核——知識、技能、才干

5、  結果思維——找到勞動的價值與意義

6、  721法則

7、  刻意練習——確定目標、不斷改進、專注、及時反饋、跳出舒適區

8、  100%負責任

9、  三種人——自燃型、不燃型、可燃型

第六講：快速提升工作效率

1、  挖掘需求——換位思考、找出期待、學會傾聽

2、  制定方案——5W2H、BSC平衡積分卡、SMART目標管理

3、  提請決策——方式、地點、時間

4、  精細執行——WBS工作分析法

5、  總結復盤——回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律