【前言】 近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓教育及后端管理，導致團隊倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。 在微商的精細管理中
2019年，行業的規范凈化在牽引著風口放緩，管理精細化的到來催促著那些業余選手盡快出局，業績的下滑流量的收縮倒逼著那些渴望改變的創業者重新審視自身的不足。即使業界領袖再多的造夢力挺也無法避免行業的短
【前言】 2013年，第一批敢吃螃蟹的微商人憑借對財富的渴望，通過招商引流課程激情感召，成功組建了第一批微商團隊。——他們贏在培訓！ 2015年，微商領袖通過線上課程分享實戰經驗，把一個個微商小白快
【前言】 微商是大眾創業浪潮下催生的新型商業形態，2013年，借助互聯網的風口極速爆發。但隨著團隊迅速壯大，領導人管理經驗的不足和思維的滯后漸漸成為團隊發展最大的束縛。比如純粹的物質激勵引發的惡性倦
【前言】 大眾創業的浪潮在互聯網風口的推動下迅速萌芽，成長，爆發，隨著分享經濟的廣泛傳承與發展，越來越多消費者借勢進軍微商創業，導致行業日趨飽和，單一的線上招商難度加大，底層流量進入緩慢，梯隊成長孵
第一章 微商實戰剖析 1、逃離紅海：2017年傳統微商的夢和痛； 2、傳統企業轉型與新微商快速啟盤策略； 3、微商企業管理最容易陷入的五個坑； 4、沒有套路：微商實戰必備的三駕馬車； 5、微商團隊如
【項目背景】 2014年，是微商的元年； 互聯網浪潮呼嘯而至，個體創業與傳統實體向微商急速轉型； 微商企業借此風口騰空而起，締造了無數屌絲逆襲的神話； 但由于培訓體系等核心機制的不健全，加上市場環境
【學習方式】 【案例】從優秀企業文化管理案例中深度萃取成功經驗； 【工具】運用非物質激勵工具，將文化與績效指標鏈接； 【互動】結合企業實際情況進行行動學習探討實戰方案； 【演練】現場情景實操，完成方
項目背景闡述 近年來，互聯網型企業的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創業提供了鮮活的土壤，成就了無數屌絲逆襲的神話； 但品牌的裂變，產品的同質，模式的層出不窮，導致很多企業陷入了紅海的廝殺，變幻無
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