《傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速構(gòu)建線上線下全渠道新零售？》課程大綱

  一、新變化:現(xiàn)階段零售的升級革新

A.  零售進入新階段

B.  消費升級到需求升級

  二、新零售:全渠道模式的核心競爭力

A.   優(yōu)衣庫:全平臺聯(lián)動構(gòu)建全渠道競爭力

B.   7-11:信息化支撐全渠道,現(xiàn)場力活用大數(shù)據(jù)

C.   NIKE:數(shù)字零售助推打造運動生態(tài)圈

  三、新啟示:全渠道面臨的阻力與思考

關(guān)鍵詞：移動支付、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代物流、連接用戶

課程收益:

王老師多年來致力于引領(lǐng)零售連鎖從傳統(tǒng)零售走向無縫新零售， 為零售企業(yè)提供線上線下一致性購物體驗，方便顧客全觸點,滿足顧客不間斷購物需求 。深度研究優(yōu)衣庫、711、無印良品、迪卡儂、耐克、小米、華為等知名零售品牌。服務(wù)聯(lián)想中國、浪莎、九州通、植物醫(yī)生、步森、江蘇紅太陽、江蘇蘇鹽集團、今世緣、孔府家酒等知名企業(yè)及中國化妝品峰會、中國零售信息化管理與新技術(shù)論壇、中國珠寶鐘表商業(yè)大會、大潤發(fā)零售商戶o2o營銷峰會等培訓(xùn)嘉賓,每年有數(shù)以萬計的零售人受到王老師新零售的啟發(fā)，其著作《零售4.0》一書更是影響中國眾多零售企業(yè)。

王老師從獨特的視角為企業(yè)重建零售企業(yè)競爭力，從經(jīng)營產(chǎn)品導(dǎo)向經(jīng)營客戶關(guān)系，從用戶角度和思維搭建新零售模式，消除渠道間壁壘，讓全渠道營銷促成更多購買行為 / 完善門店標(biāo)準(zhǔn)化提高客戶體驗/快速復(fù)制提高市場規(guī)模 / 信息化建設(shè)保證門店管理 / 個性化互動強化粉絲經(jīng)營，并能打通企業(yè)整個零售系統(tǒng)各個部門的協(xié)同發(fā)展，提升新零售的效率。