藍韻生物、慧為智能公司每年年終、年中都用BLM業務領先模型作為框架,全體中高層進行從差距出發,到戰略意圖、創新焦點、業務設計,到執行——關鍵任務、人才、組織、流程及領導力和企業組織能力的梳理與刷新,并落實在責任人,現場承諾。企業均獲得到規模和利潤的超預期增長。
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