慧為智能中高層114名同事集體參與中層領導力培訓，共創企業領導力模型，現場直接研討輸出核心領導力能力項對應的行為標準、評分標準、考核模型，讓領導力可考核，才能真正落地。
嘉澤股份的中層干部都是90后跑步上崗，對橫行跨部門溝通技能缺乏，導致企業內耗大、效率地下。通過“打破部門墻”的培訓，利用“需求與給予”、“漫游構圖”等工具，讓學員在橫行領導力上得到極大提升
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