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跨部門(mén)協(xié)同、戰(zhàn)略落地、
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跨部門(mén)協(xié)同、戰(zhàn)略落地、

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
行動(dòng)學(xué)習(xí)、跨部門(mén)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)智慧催化、行動(dòng)教練、基于成果的對(duì)話技術(shù)、群策群力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行
¥20000 元/天
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工作經(jīng)驗(yàn):擁有十年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和八年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
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課程特色
馬老師在課堂上帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐工具和方法,真正踐行“干中學(xué),學(xué)中干”的先進(jìn)人才發(fā)展理念,突破先學(xué)后干,只學(xué)不干的傳統(tǒng)模式,通過(guò)全體學(xué)員群策群力現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)存在的真實(shí)的難題,達(dá)到提升業(yè)績(jī)、發(fā)展人才、提高組織能力的目的。
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化: 每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容,才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果,因此課前的調(diào)研至關(guān)重。
2、復(fù)合式而非單一化:根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)目睹-體驗(yàn)-感受-改變,設(shè)計(jì)復(fù)合式教學(xué)環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況安排課后行
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[馬明杰]引爆團(tuán)隊(duì)核能
引爆團(tuán)隊(duì)核能課程簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)核能課程旨在通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),讓參訓(xùn)人員體驗(yàn)到激情、信任、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、合作、感恩等七大價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的,從而令到參訓(xùn)員工從被動(dòng)變主動(dòng),從封閉到開(kāi)放,使參訓(xùn)人員從心態(tài)與行為上都能更好地配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人員之間的凝聚力與責(zé)任感,從而能在日常工作中能使得彼此之間的溝通與協(xié)作等方面得到一定的改善;為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。 創(chuàng)造
2016-10-24
[馬明杰]群策群力——工作坊
群策群力——工作坊 “群策群力”方法是基于下述被認(rèn)證的原理: 企業(yè)員工對(duì)于自己的工作最了解,并且非常清楚問(wèn)題在哪里? 團(tuán)隊(duì)的智慧是大于個(gè)人的智慧。 員工對(duì)于自己提出的建議會(huì)有更大的熱情來(lái)實(shí)施。 “群策群力”實(shí)際上是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接和流程化的過(guò)程:幾個(gè)跨職能或級(jí)別的經(jīng)理和員工組成小組,提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重的問(wèn)題,然后逐步提出建議,最后把它們提交給高層管理者。管理者當(dāng)場(chǎng)對(duì)這些建議做出行或不行的決策
2016-10-24
[馬明杰]跨部門(mén)協(xié)同—行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程介紹 為什么有的人做起管理來(lái),輕松高效,而有的人卻時(shí)時(shí)被動(dòng)?!有的人帶起團(tuán)隊(duì)來(lái),凝心聚力,而有的人卻是壓力重重?!這個(gè)差距究竟在哪里?!無(wú)數(shù)管理實(shí)踐、實(shí)例證明: 根本在于管理者心智模式與行為模式的差異。 如何在管理者也不知問(wèn)題的答案時(shí),促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)思考并取得突破? 如何讓團(tuán)隊(duì)交流突破要么鴉雀無(wú)聲、要么吵成一團(tuán)的困境? 如何與團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí),上下同欲,群策群力地解決問(wèn)題? 如何讓團(tuán)
2016-10-24
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