1、重構文化——共享時代的執行文化如何操作； 2、組織重構——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構 3、計劃管理——工作計劃如何做； 4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命時代，運用互聯網技術，如何做最高效的信息化執行模式。 6、根本解決企業面臨的八大怪圈： ①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰忠誠難覓 ②　員工怪圈：感恩心態無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 ③　激勵怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑 ④　組織怪圈：責權不清越來越亂，推諉扯皮越來越多 ⑤　流程怪圈：流程缺少標準不清，配合不足協調不力 ⑥　事務怪圈：相同錯誤反復犯，按下葫蘆起了瓢 ⑦　中層怪圈：高層能力越來越強、中層基層成長緩慢 ⑧　模式怪圈：到處學執行四處搬救兵，最終還是執行不好