張鶴飛,張鶴飛講師,張鶴飛聯系方式,張鶴飛培訓師-【中華講師網】
    高級產品研發管理講師
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    高級產品研發管理講師

    北京 50 ~ 60 歲
    0.企業數字化轉型 1.IPD(集成產品開發) 2.技術創新方法 3.技術和平臺開發 4.戰略規劃 5.市場管理 6.軟件研發管理 7.研發績效管理 8.CMMI/GJB5000 9.軍工四證認證
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    張鶴飛博士,清華大學總裁班特聘講師,IPD專家、是站在華為和三星肩膀上的培訓師,是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。

    1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士,師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授,攻博期間曾深入地研究過工程系統理論,對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。

    1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人,是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓,作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線
    課程 更多>>
    [張鶴飛]研發績效管理
    1、研發績效管理概述 1.1 卓越績效模型 1.2 卓越績效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績效的四環模型(個人素質、職位要求、管理風格、組織氣氛) 1.5 績效管理的定義和目的 1.6 績效管理的過程和兩類循環(宏觀和微觀績效管理) 1.7 績效管理和績效考評的區別和聯系 1.8 研發績效管理的特點和難點 討論: 貴公司研發績效管理難點 2、基于戰略和
    2017-04-12
    [張鶴飛]產品市場管理和路標規劃培訓
    課程大綱 一、 市場管理概述 1、 市場管理是什么 2、 市場管理的使命 3、 市場管理在IPD整體框架中的位置 4、 市場管理與產品開發流程的關系 5、 市場管理與市場需求管理流程的關系 6、 市場管理流程的六大步驟 7、 市場管理流程的三大交付件 8、 市場管理流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優先級排序及管理)概述 討論:貴公司市場管理的愿景目標,現狀及差距分析 二、理解市場 1、理
    2016-12-15
    [張鶴飛]軟件研發管理培訓
    一、 產品開發流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產品開發IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術評審點 3、 三星產品開發PLC流程 PLC框架 4大階段、9大里程碑點、10大標準文檔 討論: 從卓越績效模型和IPD/PLC框架來看,貴公司是否有管理模塊欠缺?
    2016-12-11
    [張鶴飛]技術創新方法培訓
    技術創新方法培訓大綱 (2~3天) 第一部分 為什么要進行創新 0、破冰案例:阿姆斯特丹國際機場的衛生間 1、創新則生 案例: 從國王的畫像到美顏相機 案例: 本田摩托的發明 2、守舊則亡 案例: 柯達膠卷 案例: 諾基亞手機 第二部分 創新的基本知識 1、創新的定義 2、創新的特征 3、創新的基本原理 4、熊彼特創新理論 5、創新的經濟學解釋 案例: 鉆石的營銷 案例:
    2016-11-15
    [張鶴飛]集成產品開發(IPD)培訓
    課程大綱: 一、卓越績效模式 1.5小時 二、IPD的思想和框架 1.5小時 三、產品戰略及規劃 3.5小時 四、產品需求管理 1.5小時 五、IPD組織結構 1.5小時 六、IPD結構化流程 2小時 七、研發績效及薪酬管理 1小時 八、如何有效實施IPD? 1小時 課程收益: 1. 了解企業卓越績效模式的7大核心要素,理解企業成功的路線
    2016-10-20
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