前期：建立供應管理評選體系、設計甄選標準、按公司內部需求定制產品和服務，評估內部需求定位，建立采購預算審核制度及預算審核組
中期：監控供應商產品和服務品質，對供應商進行動態管理，公司內部客戶對供應商滿意度調查
后期：供應商關系管理，供應商考核管理、內部客戶新增服務需求的計劃管理
落地輔導工具：
?工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》
?工具二：《供應商報價拆分模型》
《訂單跟催計劃表》
?工具三： 8D報告、5C報告
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