市場(chǎng)銷售最基本且最有競(jìng)爭(zhēng)力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競(jìng)品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢(shì)。

一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。水暈觀點(diǎn)：培養(yǎng)水暈核心人員，選才慎重，寧缺毋濫，以德為本，潛力突出。

二環(huán)節(jié)：人員知識(shí)培訓(xùn)。

水暈觀點(diǎn)：水暈核心人員各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)務(wù)求全面詳盡，使其具備整體知識(shí)復(fù)合結(jié)構(gòu)。

三環(huán)節(jié)：人際關(guān)系技能培訓(xùn)。水暈觀點(diǎn)：水暈核心人員要主動(dòng)溝通，合作互助，表達(dá)提升，勇于展示，才能更好影響周邊人員形成強(qiáng)大水暈攻擊波。

四環(huán)節(jié)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)。水暈觀點(diǎn)：戰(zhàn)略高度看問題，細(xì)致管理市場(chǎng)及客戶。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作并多總結(jié)與理論結(jié)合，堅(jiān)持方能實(shí)現(xiàn)升級(jí)為真正的水暈核心人才。

五環(huán)節(jié)：習(xí)慣高端運(yùn)作，形成自有管理體系。

水暈觀點(diǎn)：深入客戶內(nèi)部，綜合剖析，全面指導(dǎo)綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理登峰造極，這才是水暈核心人才不斷追求的奮斗目標(biāo)。