課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)者的兩個蝴蝶效應(yīng)點

1.管理的定義。

2.領(lǐng)導(dǎo)的定義。

3.唐太宗謀士“房謀杜斷”的啟示。

4.劉邦和項羽的典故對謀和斷的啟示。

二、課前秀

1.前沿。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀。

3.高效職業(yè)生產(chǎn)力。

4.領(lǐng)導(dǎo)效能的策略。

5.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語----不忘初心

三、課程三大核心

1.信念決定行為。

2.潛意識是顯意識能量的三萬倍。

3.“圖像”改變?nèi)瞬艜淖儭?/span>

四、領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式

1.系統(tǒng)思考：自我認(rèn)知、外部認(rèn)知、期望認(rèn)知。

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)效能：職業(yè)意識、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力三部分的交集。

檢視自己：

1.自己和團(tuán)隊中哪些“猴子”會影響到績效？

2.影響我的關(guān)鍵系統(tǒng)中有沒有盲點？

3.對自己和團(tuán)隊有過哪些原創(chuàng)的定位和定義？

五、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀

1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的四個前提：目標(biāo)、承諾、舍得、檢討。

2.組織的“臉譜”：指導(dǎo)方式、比例、臉譜。

3.下屬經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)的三種陷阱：最大公約數(shù)法、熟練的無能法、月跪法。

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬的三種陷阱：貴氣、從容。

5.盲道效應(yīng)的表現(xiàn)。

6.盲道心里的三種表現(xiàn)：依托他人、賭給組織、賭給未來。

7.樹立自尊的三層意思：領(lǐng)導(dǎo)者自己不放棄自尊、領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬樹立自尊、預(yù)防小人的情感敲詐。

8.君子有三畏：畏天命、畏大人、畏圣賢。

9.組織的核心價值觀：樹立自尊、積極反饋、心里消磁。

10.卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁：信念、承諾、契約。

11.曾國藩治軍：勤教、嚴(yán)懲、轉(zhuǎn)移。

12.卓越領(lǐng)導(dǎo)力格局的7大思維層次。

13. 大成就者必備：大根器、大戒心、大格局。

14.卓越領(lǐng)導(dǎo)成長模式。

15.卓越領(lǐng)導(dǎo)要解決的問題。

16.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個主要技能。

檢視自己：

1.排列自己行為的核心價值觀？

2.企業(yè)有哪些價值觀矛盾的現(xiàn)象并已影響到企業(yè)文化？

六、 高效職業(yè)生產(chǎn)力

1.100強(qiáng)企業(yè)CEO獲得成功的原因？

2.職業(yè)人的四大病毒。

3.竹子的啟示。

4.高效職業(yè)生產(chǎn)力的4大策略。

5.職場十要忌。

6.職業(yè)化信念轉(zhuǎn)乾坤。

7.職業(yè)生涯10個時期。

8.升職必備。

9.“升停并轉(zhuǎn)”的界限。

七、領(lǐng)導(dǎo)效能策略

1.培養(yǎng)財運(yùn)十法。

2.檢查的兩種方法：突擊檢查、明知故問。

3.檢查的3個目的。

4.領(lǐng)導(dǎo)中層的6大行為誤區(qū)。

5.領(lǐng)導(dǎo)中層的7大行為策略。

6.領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的7個方案。

7.管理中的兩個要素：負(fù)責(zé)任、要避嫌。

8.領(lǐng)導(dǎo)人的6個誤區(qū)。

9.輔佐上司的8個原則。

10. 三元工作技巧。

11.卓越口才四層次：溝通、演講、說服、談判。

12. 組織內(nèi)三層溝通技巧。

13.教練型領(lǐng)導(dǎo)的7個策略。

14.授權(quán)與被授權(quán)。

檢視自己：

自己在領(lǐng)導(dǎo)策略上的改進(jìn)計劃是什么？

八、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語----不忘初心

1.赤子之心。

2.激情。

3.好奇。

4.行動。

5.責(zé)任。

九、 結(jié)束

細(xì)節(jié)決定品位  訓(xùn)練成就功夫。