袁文明,袁文明講師,袁文明聯(lián)系方式,袁文明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
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    團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家

    貴州,貴陽 30 ~ 40 歲
    《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化之道》 《領(lǐng)導(dǎo)無形管理之道》 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)之道》
    ¥30000 元/場(chǎng)
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    袁文明 教練簡(jiǎn)介
    團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
    楊安催眠催眠師
    貴州博德世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
    貴州聚賢慧眾企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
    貴州車共體實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
    香港楊安國(guó)際總裁訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席講師
    現(xiàn)任多家企業(yè)管理系統(tǒng)落地咨詢顧問
    擁有多年的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理系統(tǒng)落地導(dǎo)入、企業(yè)文化建設(shè)、催眠,曾受邀請(qǐng)到貴州、浙江、湖北、云南、湖南等地進(jìn)行管理系統(tǒng)落地導(dǎo)入和輔導(dǎo),深受廣大企業(yè)家的一致認(rèn)同。
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    [袁文明]《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化之道》
    商界的絕對(duì)真理為數(shù)不多,但這里有一個(gè),那就是成功的商業(yè)背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),無論創(chuàng)意多么偉大,企業(yè)財(cái)力如何雄厚,位置如何優(yōu)越,廣告多么誘人,企業(yè)的成功最終仍需要依賴于團(tuán)隊(duì)的力量。 該課程由音樂、歡笑、眼淚與特殊設(shè)計(jì)的情景活動(dòng)組成的,通過引導(dǎo)質(zhì)疑、評(píng)價(jià)歸納和創(chuàng)新應(yīng)用等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。保持個(gè)體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊(duì),明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位,充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)
    2016-09-22
    [袁文明]《企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)之道》
    做好企業(yè),首先要了解人,做到洞悉人性,滿足人欲,之后才能獲取人心。 企業(yè)只為部分人服務(wù)的,讓客戶和員工持續(xù)不斷的跟隨,幫助客戶和員工,你就成功。 人性是自私的。 一個(gè)企業(yè)有人才能稱為企業(yè)。 一個(gè)企業(yè)沒有人稱為止業(yè)。 老板一個(gè)人做全部的事就會(huì)很累;老板要下放權(quán)利,要讓員工有立場(chǎng);老板服務(wù)好員工,員工才能服務(wù)好客戶,客戶才能服務(wù)好老板;老板要定好框架,公司最大的財(cái)產(chǎn)是員工的智慧。
    2016-10-15
    [袁文明]《人生設(shè)計(jì)之道》
    課程大綱 1、擁有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想 2、樹立人生的使命 3、精準(zhǔn)的人生定位 4、詳細(xì)的目標(biāo)分解 5、選擇有前途行業(yè) 6、找到人生的教練 7、修煉成單項(xiàng)冠軍 8、靠團(tuán)隊(duì)才能勝利 人生規(guī)劃,對(duì)于任何階段的人來說,都是非常重要的,如何正確規(guī)劃好自己的人生呢? 所有的目標(biāo),不管它有多大,一定要分解到你現(xiàn)在去做些什么! 因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情,都應(yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián),否則這個(gè)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)的可能性,已經(jīng)不太大
    2016-10-15
    [袁文明]《領(lǐng)導(dǎo)無形管理之道》
    為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)事無巨細(xì)事必躬親,而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢?為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果?為什么你的激勵(lì)措施有很多,可下屬就是不買賬?為什么下屬對(duì)現(xiàn)狀不滿意,卻不注意改變,致使目標(biāo)達(dá)成不盡如人意?為什么授權(quán)下去后,下屬的執(zhí)行卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?為什么很多事總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn),員工聽著激動(dòng)回去卻不動(dòng),能力不見提升?如何避免以上問題,讓企
    2016-10-15
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