1、《管理者的角色認知與自我修煉》上傳下達與承上啟下；主管與主官；教練與伙伴

2、《管理者表達能力的訓練與提升》演講設計、開頭、過程、結尾

3、《團隊的8項管理（上）》

建立系統的活動管理

建立嚴格的考勤管理

建立適合的招聘管理

建立相關的表報管理

4、《團隊的8項管理（下）》

建立系統的會議管理

建立持續的培訓管理

建立活躍的職場管理

建立和諧的利益沖突管理

5、《建立有效的業務推動》銷售團隊業務啟動秘鑰

6、《建立有效的目標管理》目標就是救命稻草