金昕煒,金昕煒講師,金昕煒聯(lián)系方式,金昕煒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    金昕煒 2020年度中國(guó)50強(qiáng)講師
    互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、精益思維,顧問(wèn)培訓(xùn)雙棲
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    金昕煒:【獨(dú)家】TPM全員生產(chǎn)保全之成果看得見(jiàn)四天課程版
    2018-06-14 3657
    對(duì)象
    總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備工程師、工藝工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、班組長(zhǎng)
    目的
    為智能制造型企業(yè)、設(shè)備密集型企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航
    內(nèi)容

    課程特點(diǎn):

    1、 理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐想結(jié)合,每天均安排1.5小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和形成方案時(shí)間。

    2、 課程完成的同時(shí),即同步完成TPM實(shí)施方案,并完成一些要點(diǎn)改善提案的初期立項(xiàng)工作 。

    3、 分組匯總方案PK,成果看得見(jiàn)。


    第一天:

    上午:

    一、TPM認(rèn)知

    1、 TPM概念新解

    2、 TPM八大支柱以及之間的邏輯關(guān)系

    3、 TPM和量化、標(biāo)準(zhǔn)化、5S、IE、精益之間的關(guān)系

    下午:

    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:分組到現(xiàn)場(chǎng)尋找量化缺失或者未正確量化的關(guān)鍵項(xiàng)目,并討論形成量化方案

    二、TPM實(shí)施的收益

    1、 TPM價(jià)值鏈

    2、 提升設(shè)備全生命周期管理水平

    3、 提升設(shè)備綜合利用率

    實(shí)踐:計(jì)算OEE

    4、 減少設(shè)備故障率


    第二天:

    上午:

    三、通用設(shè)備原理

    1、 設(shè)備有自己的語(yǔ)言

    2、 工業(yè)設(shè)備種類(lèi)

    3、 通用設(shè)備原理之結(jié)構(gòu)原理

    通用設(shè)備之工作原理

    通用設(shè)備之裝夾原理

    下午:

    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:分組到現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備原理,并畫(huà)出設(shè)備工作原理圖,分析關(guān)鍵的故障點(diǎn)和維護(hù)點(diǎn),以及物料裝夾是否有改善的可能,形成裝夾改善方案。


    第三天:

    上午:

    四、如何用好設(shè)備

    1、 正確選購(gòu)設(shè)備

    2、 正確使用設(shè)備,包含設(shè)備的優(yōu)化和低成本自動(dòng)化

    下午:

    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:分組探討設(shè)備優(yōu)化和低成本自動(dòng)化的可能,并形成方案

    3、 設(shè)備采集

    4、 建立設(shè)備健康模型


    第四天:

    上午:

    五、TPM之自主保全

    1、 自主保全之準(zhǔn)備工作

    2、 自主保全之第一階段:初期清掃

    3、 自主保全第二階段:發(fā)生源改善

    下午:

    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:分組找出設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)源、故障源、危險(xiǎn)源,并形成改善方案

    4、 自主保全之第三至第七階段

    5、 分組匯報(bào)四天的匯總方案,展示成果,并嘉獎(jiǎng)優(yōu)勝組。

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