由于人才緊缺，造成了不少企業(yè)難以確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有不少企業(yè)在“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”中處于劣勢(shì)，從而造成經(jīng)營(yíng)困難，有的甚至倒閉。在筆者從事的HR經(jīng)歷中，就遇到過如下這些情境： 情境一：為了某個(gè)人才等了一年
八次課程主題分別是： 第一講：薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備 第二講：制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 第三講：崗位價(jià)值評(píng)估 第四講：薪酬分級(jí)定薪（上） 第五講：薪酬分級(jí)定薪（下） 第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第七講：薪酬調(diào)整
是否還記得小時(shí)候的夢(mèng)想？時(shí)間總在“不知道該做什么”中悄悄流走。你可曾知道人的一生其實(shí)只有900個(gè)月，而這其中最美好的年華 “青春” 也不過10年, 20年的時(shí)光，平凡的我們，夢(mèng)想著不平凡，你能忍受在
一位老伙計(jì)供職在一家成立8年的快消品企業(yè)也快4年了，他們公司發(fā)展非常快速，2014年?duì)I業(yè)收入20億元。2015年公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是三年達(dá)到50個(gè)億。但是，2015年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)即沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。部
招聘體系管理課程分為四大部分內(nèi)容，從招聘思維/理念、必備技能、必備能力、核心管理等4個(gè)維度，抓住制約招聘績(jī)效表現(xiàn)的癥結(jié)，結(jié)合招聘流程全周期剖析招聘體系問題根源及提出、歸納、集成相關(guān)解決措施和方
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