高效團隊建設(shè)與管理

?課程收獲：

◆如何明確團隊的目標

◆如何搭好團隊的班子

◆如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)?

◆如何對團隊進行有效的管理

◆如何通過提高溝通效率來提升團隊效率 ?

◆如何提升團隊整體的執(zhí)行力

◆如何提升團隊凝聚力?

?培訓(xùn)對象：中基層管理人員、團隊員工

?培訓(xùn)形式：講授、情景視頻分析、討論、案例分析?

課程時間：2天（10小時）

課程大綱：?

前言：組建團隊?

第一部分：團隊認知－團隊成功的奧秘

?一．工作群體與工作團隊

?二．團隊應(yīng)具備的三大素質(zhì)

?1、自主性

2、合作性

3、統(tǒng)一性

第二部分：團隊目標－讓團隊不再迷茫

?一．明確未來的兩大核心?

二．如何讓團隊志同

?1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

2、如何有效的使用愿景?

3、目標制定與管理?

4、邏輯思維訓(xùn)練：目標的達成

?三．進行有效的思想管理

?1、思想管理的重大作用

2、思想管理的根本方法

?四．如何讓團隊道合

?1、使命、價值觀對業(yè)績的影響

2、如何有效的管理價值觀與使命?

3、團隊氛圍的有效塑造?

第三部分：團隊架構(gòu)－讓團隊各司其職

?一．清晰適合的角色

?1、清晰的角色團隊有效的基礎(chǔ)

2、高效團隊必須具備的幾個角色?

3、如何對團隊角色進行有效的管理　　　　　　　　

?二．有效的團隊分工?

1、職責的明確?

2、如何對職責進行有效的管理?

三．不折不扣的團隊規(guī)則

?1、如何有效的形成規(guī)則

2、如何做到令行禁止?　　

第四部分：團隊協(xié)作－讓團隊運作有序

?一．沙盤模擬：搭紙牌

?二．團隊的信任度管理

?1、建立團隊信任的方法

2、情景視頻模擬：信任的增加

?三．正確的團隊決策

?1、團隊正確決策的注意事項

2、團隊正確決策的步驟?

四．如何讓過程控制富有成效?

1、過程控制的三則

2、過程控制法?

五．讓團隊成員訓(xùn)練有素?

六．高效的團隊會議

?1、高效會議的三大表現(xiàn)

2、讓團隊會議高效的四大步驟

?七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機制?

八．團隊的有效激勵?

1、團隊激勵

2、正負激勵

?3、立體激勵?

第五部分：團隊溝通－讓團隊更加順暢

?一．溝通如何才能真正的有效

1、如何做到溝而能通

?2、情景規(guī)劃：溝通的力量

3、未來思維訓(xùn)練

?4、有效溝通的步驟?

二．如何提升團隊傾聽的效率

?1、有效傾聽的四個步驟　　　　　　　　　　　　　

2、傾聽效率提升模型?

三．如何提升團隊講話的效率?

1、講話的禁忌

2、如何讓講話富有成效

?四．團隊應(yīng)掌握的溝通策略

?1、主動溝通

2、角色要快速轉(zhuǎn)換?

3、不斷的提升溝通的情商

4、溝通不暢要主動調(diào)頻

五．性格溝通

?第六部分：團隊執(zhí)行－讓團隊更具效率

?一．建立可行的執(zhí)行標準?

1、執(zhí)行標準有效執(zhí)行的前提

2、執(zhí)行標準確立五步法?

二．團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造

?1、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟

2、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法

?三．如何讓團隊執(zhí)行真正到位

?1、影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙

2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍?

3、執(zhí)行到位五步法?

結(jié)語：

企業(yè)制度推動

凝聚力文化打造

完美團隊