創新，是員工利用工作時間做出的技術或產品的創新與突破，雖然不能算作是員工個人的知識產權，但往往這種創新會對企業的利潤會產生大幅提升，甚至是對于某些公司，員工創新能夠成為企業生死存亡的關鍵。因此，公司應當當對員工的創新之舉，給予一定的現金獎勵，或是股份獎勵，甚至是獎金+股份的獎勵。一來是表彰員工的創新之舉，二來也能夠起到很好的示范作用，激發其他職工在工作中不斷去創新，以實現在員工與老板在并肩作戰的情況下，更好地推動公司向前發展

谷歌是美國一家科技企業，創辦以來，公司一直致力于互聯網搜索、廣告技術、云計算等領域，自身不斷開發新技術，并為用戶提供大量的基于互聯網的產品與服務。在創新激勵上，谷歌的作法值得很多企業，尤其是科技型公司的借鑒。

這一點，主要是因其創始人拉里·佩奇，因為拉里·佩奇執掌谷歌后，要求工程師們每周都必須花一天時間在個人感興趣的項目上。同時在上班期間，每位員工都可以每天有三分之一的時間用在自己感興趣的事情上。條件只有一個，就是一旦某位員工搞出了創新發明時，一定要將專利賣給谷歌。

另外，拉里·佩奇還成立了一個新的團隊，叫Google X團隊，是谷歌的一個神秘部門，甚至是許多谷歌高層都不知道這個部門整天在做什么，機密程度堪比美國的中情局。事實上，這個部門就是專門研究如今的無人機、谷歌眼鏡等新發明的團隊。

一旦員工有了新發明或技術創新，公司都會以較高的價格買過來，甚至是根據創新程度和對谷歌的貢獻，給予現金獎勵或獎勵谷歌的股票。

正是在這種大力鼓勵創新的激勵制度，使得谷歌一直維持自身的技術處于世界前沿，公司也得到了持續發展。

企業實施創新激勵時的注意事項：

（1）關注當地政府的相關創新激勵政策。國家一直鼓勵創新，因此，企業在自行設定創新激勵時，應參考當地政府的相關文件，因各地政府制定的政策不盡相同，所以應以當地政府頒布的規則為準。一旦本企業的員工達到了條件，應積極向當地政府申請。

（2）根據自身情況，制定適合企業的創新激勵制度。在設置創新激勵方案時，企業可根據自身的情況予以不同條件的獎勵，如現金激勵，或上市公司可給予一定數量的公司股票，非上市公司可視股東意愿，給予了定的公司股份獎勵。

（3）創新激勵不能有“偏見”。雖然創新激勵的激勵對象，多數針對公司的技術骨干，但也不能排除普通員工因自己的興趣所致，發明創新。如果普通員工是完全利用業余時間，并沒有使用公司技術發明了創新技術時，此時就不僅僅是創新激勵，而應當以獨立的知識產權對待。如果是利用公司現有技術出現了創新，應以創新激勵對待。

◎股權激勵疑難問答

問：員工創新如果是利用工作時間完成的，屬于工作行為，為什么還要激勵？

答：這是因為，雖然從行為上來看這一創新結果，是員工花費上班時間，利用公司的設備實現的創新，但如果沒有員工的智慧，是很難出現創新的。對這些創新人員實施現金或現金+股份的激勵，既是對他們行為的一種肯定，同時也是對其他員工的一種鞭策，以激勵所有員工都為公司的發展而盡心努力。