課程背景：

越來越多的企業采用了供應鏈管理的理念和思想。要真正實施供應鏈管理，供應鏈管理從業人員的專業業務知識十分重要。本課的目的就是要為有關人員普及有關專業知識而設置的。

課程收益：

1

科學設置PMC組織，建立主計劃管理體系運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本的管理能力。快速響應市場變化

2

預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，大幅度縮短交貨周期，加速企業資金流動，以達成公司策略管理目標

3

對生產管理者的生產能力和負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據，準確預測客戶需求，高效進行生產組織

4

生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。系統推進安定化改善，全面降低生產成本

課程時間：2天，6小時/天

授課方式：案例研討、關鍵啟發、提問互動、經驗分享

學員對象：PMC部/供應鏈部/物控部/采購部/資材部等相關從業人員

課程內容：

1

PMC職能

■ PMC在供應鏈管理中的職能

■ PC與MC

■ 供應鏈內控體系中PC與MC

2

產能分析

■ 需求預測

■ 市場分析

■ 產品線分析

■ 產能評估

■ 產能規劃

3

生產計劃制定

■ 供應鏈計劃與供應鏈管理模型

■ 銷售預測與差異分析

■ 主生產計劃

■ 生產計劃排程

■ 生產排序優先原則

■ 高級計劃管理工具

■ 車間排程流程優化

4

物料計劃與控制

■ 供應鏈計劃與供應鏈管理模型

■ 銷售預測與差異分析

■ 主生產計劃

■ 生產計劃排程

■ 生產排序優先原則

■ 高級計劃管理工具

■ 車間排程流程優化

5

生產進度控制

■ 交貨目標控制

■ 過程控制

■ 異常處理

■ 生產進度滯后分析

■ 生產進度滯后對策

■ 跨部門生產進度控制

■ 在制、成品庫存控制

■ 線邊倉管理

■ 外包協同

6

物料采購進度與控制

■ 物料請購

■ 物料采購管理原則

■ 物料短缺原因分析

■ 物料短缺對策

■ 采購進度控制升級程序

■ 緊急物料請購

■ 臨時替代料申請與使用

7

庫存管理

■ 庫存周轉率

■ 庫存管理模式

■ 安全庫存

■ 庫存水平控制

■ 庫存ABC分析

■ 庫存處理

■ 呆滯料管理

8

物料成本管理

■ 物料成本結構

■ 物料成本降低的途徑和方法

■ COST DOWN

9

物料品質管理

■ 物料樣品管理

■ 進料品質管理

■ MRB評審

■ 物料退換貨

■ 特采

■ 供應商評分記錄系統

10

生產計劃與物料控制績效管理

■ 生產計劃管理績效

■ 生產進度管理績效

■ 生產品質管理績效

■ 物料計劃管理績效

■ 物料采購管理績效

■ 物料成本管理績效

■ 庫存管理績效