課程背景：

倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲轉變為戰略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。

課程收益：

※明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景

※倉儲流程優化原則與技巧

※掌握倉庫布局的原則與方法

※掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

※物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法

※節約倉儲成本的原則與方法

※如何實行高服務水平的原則與方法

課程時間：2天，6小時/天

授課方式：案例研討、關鍵啟發、提問互動、經驗分享

學員對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC)等相關從業人員

課程內容：

第一講：倉儲管理概述

※倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義

※物流冰山學說

※現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變

※倉儲管理的設計與優化原則

案例：待定

第二講：倉儲活動靜態要素的管理

第一要素：勞動者----人

※技能要求

※能力要求

※素質要求

※紀律性

※執行力

※人員管理KPI

※倉管員的發展路徑

案例：待定

第二要素：組織

※倉儲組織架構原則

※倉儲組織架構的最佳實踐

※倉儲組織架構的控制點

案例：待定

第三要素：勞動對像----物

※倉庫空間布局

※儲位管理

案例：待定

※5S工作(做好標識和整理)

※設備維護管理

※KPI指標

案例：待定

第三講：倉儲活動動態要素管理

第一要素：入庫作業---供

※入庫作業原則

※入庫常見問題及處理

※入庫單據管理

第二要素：儲存與盤點作業---產

※倉庫溫濕度管理，各種配件的要求

※倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）

循環盤點介紹

※庫內搬運作業優化管理的方向

案例：待定

第三要素：出庫作業---銷

※分揀作業（摘果法還是播種法）

※送料制還是領料制

※定額發放/一次性發放還是審核發放

※先進先出控制法

※倉儲作業KPI？

案例：待定

思考題：如何提高倉儲作業中的效率？

第四講：倉儲與其他部門的關系

※倉儲部門在公司的定位

※倉儲是整個公司重要的控制點

※倉儲既是執行部門，也可以主動建議

※處理與其他部門關系的原則。

案例：待定