一：績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統的“罰款”
二、行業不同，薪酬、考核差異化
制造業、服務業、代理商、快速消費品、科技業
三：考核其實很簡單—--—--“要求什么，就考核什么”
四：考核重點—--—--“如何落實到個人”？
五：“改革開放式”的績效考核如何建立？
六：薪酬設計與績效考核如何結合？
七：“十全十美、巔峰績效”考核模式的建立于運用；
八：案例分析+實戰演練+現場提問
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