課程背景

    新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區體驗店）是由若干規模有限、位置分散的零售店構成，它們經營同類型的商品和服務，且多為同一品牌（產品品牌或渠道品牌）。

   對于連鎖創始人或投資人來說，期望通過不斷擴大規模來獲取經濟效益和社會效果。然而事實上，當門店逐漸擴大的過程中，不斷會遇到各種挑戰和問題：以餐飲體系為例，門店擴張到3個店以上，創始人（老板）就很難直接指揮和管理整個體系；門店擴展到20個店之后，管理團隊就很難用直覺或理性來控制和管理整個體系；而當門店擴展到50個店以上的時候，甚至用SOP（標準作業流程）和量化管理來掌控全局都變得很艱難了。

課程收益

   本課程就是指導連鎖門店負責人在客戶營銷、內部管理、供應鏈配置等三個方面如何統籌規劃，利用互聯網化（智能化物聯網）思維、技術及方案來構建執行高效、反饋及時、決策精準的，科學（系統化、可度量、可復制）的經營管理體系，以動態提升連鎖門店的持續經營能力，最終實現連鎖門店復制的快速可控，擴張的有序高效。