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以咨詢落地為主，課程為輔

執行力績效管理職業規劃

山西,晉城 40 ~ 50 歲

目標管理薪酬談判面試三部曲高效會議管理求職的三重境界執行力落地四項修煉企業人力資源管理與開發如何實現員工自我高效管理

¥20000 元/天: 參考價格

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史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業于四川農業大學金融學專業，獲經濟學學士學位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業管理咨詢機構創始人、企業管理實戰專家、資深人力資源管理專家、企業目標系統落地實戰專家。
經過對自己多年工作經驗的總結，形成了以PDCA循環管理為模型，會議管理、目標管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動力激勵管理為輔助的企業管理咨詢體系。

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[史鵬飛]高效會議管理: 培訓背景：國民黨的稅，的會。國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。同樣，企業管理好，必須會開好。會議開得是否有成效，直接決定一個企業的執行力。而縱觀諸多中小企業，是否將會議這一企業管理工具運用的恰到好處了呢？那么，會議應該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業切實可行的解決問題？培訓形式：改變傳統的授課方式，以企業會議形式組織，直接實操，全員參與; 2016-08-12

[史鵬飛]員工激勵三大驅動力: 前言讓我們先了解銷售的本質：銷售成交的本質是我們的產品滿足了購買者的需求（顯性需求和隱性需求），實質上與產品的好壞無關！員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！當然，表象的事實是企業先接收到員工的付出，最后滿足員工的需求！結果顯而易見！原因是什么？說白了是風險因素導致如此！員工的付出的當下的，回報卻是滯后的，中間的時間差叫做不信任！這種不信任的消除只有一個; 2016-08-12

[史鵬飛]目標管理: 1. 你的目標達成率是多少？ √ 90%以上→ 對不起，暫時無法幫到您 √ 不達90% ↓請繼續往下看 2. 你制定了幾個目標？（1個？2個？3個？。。。） 3. 如何制定目標？（增長還是下調?增長多少？） 4. 如何分解目標到團隊？（平均分配？想象力分配？能力分配？還是。。。） 5. 如何分解目標到客戶？（這一步你做了嗎？） 6. 如何分解目標到日常工作？（日; 2016-08-12

[史鵬飛]執行力提升四項修煉: 執行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實際工作中有多少人用了，多少人會用？課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會的人學會！員工好不好管理？用對方法就好管理，方法不對，怎么管都不會管好。可什么方法才是對的方法呢？員工是牽著鼻子走好呢還是自己走好呢？; 2016-08-02

[史鵬飛]薪酬談判: 求職者往這里看 ↓ 面試時，企業給的薪酬不滿意，你通常怎么辦？面試時，你有沒有主動要求過薪酬？你是怎么要求的？面試時，如果薪酬談崩了，你又如何面對？面試薪酬談判的好處你知道多少？企業員工往這里看 ↓ 工作期間，你覺得工作付出和收入不匹配了，你通常怎么辦？工作期間，你有沒有主動要求過加薪？你是怎么要求的？工作期間，如果薪酬談崩了，你會如何面對？工作期間，薪酬談判的好處你又知道多少？; 2016-08-12

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