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    史鵬飛:目標(biāo)管理
    2016-08-12 2728
    對象
    老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工
    目的
    提升企業(yè)目標(biāo)達成率到正常水平
    內(nèi)容

    1. 你的目標(biāo)達成率是多少?

      √ 90%以上→ 對不起,暫時無法幫到您

      √ 不達90%          

    ↓請繼續(xù)往下看

    2. 你制定了幾個目標(biāo)?

      (1個?2個?3個?。。。)

    3. 如何制定目標(biāo)?

      (增長還是下調(diào)?增長多少?)

    4. 如何分解目標(biāo)到團隊?

      (平均分配?想象力分配?能力分配?還是。。。)

    5. 如何分解目標(biāo)到客戶?

      (這一步你做了嗎?)

    6. 如何分解目標(biāo)到日常工作?

      (日常工作量化了嗎?)

    7. 你做目標(biāo)承諾了嗎?

      (你怎么看這個問題?)  

    幾個附加問題:

    你知道員工都欠缺哪些能力嗎?(請具體列出)

    你知道各項能力該如何提升嗎?

    你知道員工能力水平提升到什么水平為標(biāo)準(zhǔn)嗎?


    我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式,為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營管理方案,解決企業(yè)經(jīng)營管理面臨的實際問題。

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