老板財務(wù)管控

－－財務(wù)工具驅(qū)動利潤倍增

（主講：徐志勇）

課程背景

企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財務(wù)之痛：

一、股權(quán)之痛

公司的股權(quán)設(shè)計是否合理？是否會在將來的某一天，讓自己喪失了控制權(quán)？股權(quán)設(shè)計不合理，導(dǎo)致交了大量的稅費！

二、報表之痛

每個月財務(wù)部都交了一大堆的報表過來，即使看了，好像與自己想像中的相差很遠，但財務(wù)又說是按照國家會計制度來做的；老板想要的數(shù)據(jù)又沒有，交上來的數(shù)據(jù)又看不懂；公司有兩賬套，財務(wù)總是說有風(fēng)險，那風(fēng)險到底在哪？企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險？

三、資金之痛

報表上顯示企業(yè)賺了很多利潤，卻發(fā)現(xiàn)賬上沒錢；公司總是缺錢，現(xiàn)有的資金，到底還能“熬”多久？自己的錢都墊進去了，如果沒錢了，公司要到哪里去找錢？

四、稅務(wù)之痛

公司利潤本來就不高，稅交多了，公司壓力大，如果稅交少了，又怕被稅務(wù)盯上；財務(wù)說公司稅務(wù)風(fēng)險很高，但到底高在哪，他們也說不清楚？稅務(wù)到底如何籌劃，既能降低風(fēng)險，又能少交稅呢？

五、效率之痛

老板對投資回報率總是不太滿意，但自己又不清楚到底問題出在哪里？天天開會、檢討，也沒找到問題的根本解決辦法。

六、利潤之痛

公司的利潤越來越薄，經(jīng)常提到“開源節(jié)流”，但到了年尾，還是沒賺到錢；到底如何才能真正做到“開源節(jié)流”，實現(xiàn)公司利潤的翻倍呢？

七、決策之痛

老板自己不懂財務(wù)知識，專業(yè)的財務(wù)人員也幫不了自己，很多時候都是靠“拍腦袋”來決策；沒有任何財務(wù)基礎(chǔ)知識，老板還能自己用數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策嗎？

八、人員之痛

雖然財務(wù)一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財務(wù)，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財務(wù)和老板“穿一條褲子”而不出賣公司呢？

《老板財務(wù)管控》是民營企業(yè)老板、股東和中高管必修的一門財務(wù)課程！七大模塊，18套落地財務(wù)工具，全是企業(yè)最需要的工具！價值超過百萬元！

培訓(xùn)收益

·?做安心、放心的老板：全面掌握企業(yè)的股權(quán)設(shè)計，支撐家族財富安全傳承

·?掃除財務(wù)知識盲點：學(xué)會閱讀財務(wù)報表，從此不再靠拍腦袋來決策

·?企業(yè)戰(zhàn)略到財務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，財務(wù)擴張不僅僅依靠營業(yè)規(guī)模——學(xué)會3種財務(wù)擴張策略

·?掌握多種財務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤至少提高20%以上

·?面對新常態(tài)下的生存困境，傳統(tǒng)企業(yè)也可以運用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競爭力

·?老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報率，運用3個財務(wù)手段，迅速提高股東投資回報率

·?弄清稅務(wù)風(fēng)險的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰，真正掃除企業(yè)“地雷”

·?掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

·?帶回一套先進的財務(wù)工具（18個財務(wù)工具），管理從此輕松簡單

課程時間

共2－3天（6小時/天）

培訓(xùn)對象

企業(yè)老板/董事長、CEO/總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等高層管理者。

課程大綱

學(xué)員反饋

1、課程非常接地氣，令人耳目一新，大開眼界。希望徐老師有空幫我們的企業(yè)提供咨詢，導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)。

——廣州某制造企業(yè)高管?張生

2、徐老師的課程非常透徹，深入淺出，專業(yè)而不枯燥，能把專業(yè)課講得如此生動，功底極深！希望今后有更多的機會參加您的培訓(xùn)！

——廣州某保險代理公司董事長 劉生

3、今天的培訓(xùn)和微咨詢效果不錯，基本解決了我的大問題，剩下的細節(jié)我們自己再去落實，非常感謝你，大師級！

——佛山某汽車后市場公司董事長 黎生

4、原來以為自己沒有任何財稅基礎(chǔ)，擔(dān)心聽不懂課程。非常感謝課程助理的大力推薦，課程內(nèi)容非常精彩，基本能解決我企業(yè)的財稅問題。下次徐老師在哪舉辦這個課程，我一定帶上財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理一起過去聽。他們的水平能比上徐老師的一半，我對公司業(yè)績翻倍就有十足的信心了。回去好好學(xué)習(xí)徐老師提供的財務(wù)工具，這些工具太用了，清晰易懂，我一直要的就是這樣的表格，但我的財務(wù)人員給不了。再次感謝徐老師！

——深圳某集團公司董事長 賴生

5、做企業(yè)十多年，一直覺得自己很厲害，最近幾年不太好做，總在罵業(yè)務(wù)人員不努力。今天才知道，原來財務(wù)人員也能給企業(yè)帶來這么大的利益。很久想不通的問題，徐老師幫我解決了。我公司確實存在徐老師所說的，股權(quán)架構(gòu)亂，風(fēng)險大，也明白了公、私一定要分明，要給自己發(fā)工資。

——河南某企業(yè)公司總經(jīng)理 徐生