時間：2016年11月17－18日

地點：云南騰沖千里走單騎溫泉酒店

課程：《金牌經銷商老板的財務思維》

講師：徐志勇老師

（培訓地點）

受深圳海能達通信股份有限公司（股票代碼：002583）的邀請，徐老師于2016年11月16日赴云南騰沖講授精品課程《金牌經銷商老板的財務思維》（又稱：老板的財務贏利模式）。此次培訓為海能達第三期總裁俱樂部課程，受眾為海能達金牌經銷商（全國前30強）。

（培訓現場）

課程主要內容：

模塊1：股權與組織架構設計

? 股權的設計往往涉及企業治理結構、家族財富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復雜問題，所以合理設計企業股權結構十分必要。梳理完善的企業股權架構，既可滿足老板對企業的管控要求，同時又可以幫助老板打通財富通道，極大降低稅務成本。

? 為何一味追求收入規模很難實現戰略目標？財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢的重要工具，企業通過收入、利潤和現金三個數字來實現財務的擴張，將企業做大做強。

模塊2：經銷商的規模和盈利能力

? 企業越來越大，管理企業不再盲目和“抓瞎”，學會看報表，做到心中有數！

? 設計最簡單、最有效的老板工具，輕松管理和經營企業！

模塊3：經銷商高效資金管理策略

? 傳統的買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業模式——如何突破傳統的“經營利潤”賺錢方式，利用“現金利潤”的新模式來賺錢？

? 用財務驅動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！

? 企業數據繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數據迅速決策

模塊4：經銷商如何防范企業納稅風險 

? 財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當企業規模越來越大的時候，管理層應當做的是平衡風險與財富之間的安全關系。

? “稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務問題是企業必須要面臨的問題，很多企業老板不明不白地繳稅，但實際上，企業有很多稅是可以避免的，也可以通過稅務籌劃來降低。

模塊5：經銷商的成本控制策略

? “價格價”真的可以搶占市場嗎？“價格戰”為何往往導致“兩敗俱傷”或“多敗俱傷”？

? 企業的利潤來源是完全可以設計的！比毛利率更能體現企業盈利的財務指標是貢獻毛益！

（作業檢查與互動環節）

課程收益：

· 做安心、放心的老板：全面掌握企業的股權設計，支撐家族財富安全傳承

· 掃除財務知識盲點：學會閱讀財務報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業戰略到財務目標數字化，財務擴張不僅僅依靠營業規模——學會三種財務擴張策略

· 掌握多種財務工具和方法，助力企業實現利潤至少提高20%以上

· 面對新常態下的生存困境，傳統企業也可以運用現金盈利模式提高企業競爭力

· 老板最關心的指標是股東投資回報率，運用三個杠桿，迅速提高股東投資回報率

· 挖掘成本管控的本質，運用兩個財務方法進行成本改善，提升利潤

· 弄清稅務風險的紅線在哪，規避稅收違法和處罰，真正掃除企業“地雷”

· 掌握通俗易懂的節稅手法，合理控制企業稅務成本

（與冠軍、亞軍隊合影）

（課程結束階段，小組擺POSE合影）

課程反饋（部分學員評價摘錄）：

1、徐老師的課程非常實用，沒有理論，都是干貨，能夠落地。

2、枯燥的財務課程居然可以講的這么生動。

3、很希望回到廣東后，再繼續向徐老師學習財務知識。

4、以前不重視財務，聽了這堂課才知道，原來財務可以做這么多的事情，財務也可以為企業創造價值。

5、生意越做越大，但睡眠越來越差，終于知道原因了。現在有了方向，回去好好梳理財稅，睡個安穩覺。

6、終于有信心，把明年的業績做到翻番了。

7、財務工具通俗易懂，可以拿來就用。

8、……

（海能達總部反饋）